如果你给自己制定了一个非常远大的目标,一旦在实现目标的过程中受挫,就会大幅降低对自己的评价。
在实现目标和改变自己的过程中有一个务必遵守的原则,那就是绝对不要勉强自己。想要改变已经养成的行为习惯需要漫长的时间,所以急躁是大忌。
现在,很多企业都会为员工设定非常长远的目标,我们也总是喜欢给自己制定长期计划,这些目标需要我们拼尽全力才有可能实现。
但是,“行动科学管理术”从不会鼓励大家轻易制定远大的目标。因为一个人不可能总是拼尽全力,反复多次之后总有一天会因为达到极限而倒下。就像被拉到极限的弹簧,最终只会失去弹性。所以正确的做法是设定一个不会超越自身极限的目标。
什么是远大的目标？远+大，需要长时间奋斗才能实现的，具有高挑战性的目标，算不算远大的目标？算，这肯定算，比如给自己一个目标5年做到部门总监；需要很长时间才能实现的目标，比如从跑步小白到完成一个马拉松，算不算远大的目标？我觉得算；一个对自己比较具有挑战性的目标，例如体重从260斤减到140斤，算不算远大的目标？我觉得算。
我认为所谓的远大目标，因人而异，可能对你来说不算是什么远大的目标，但对他人来说，可能就是极具挑战的远大目标。比如同事们就认为，要养成像我一样的跑步、健身习惯，对他们来说，就是远大的目标。
当设立了一个对自己来说，非常具有挑战性的目标时，为了达成目标，必然需要尽可能的拼尽全力，毕竟这改变了你过去的工作，或是生活方式，改变了你一直以来的习惯方式，如果不拼尽全力，不说实现目标，就是习惯阻力，你也无法对抗。
但是人的精力和意志力不是无限的，长期拼尽全力，绷紧状态，是很难持久的，正所谓“刚极易折”。同样，当我们拼尽全力，还收获了失败，不是每个人都能正视挫折的。
在我过去的成长经历中，就常常是这样一段一段的，什么意思？就是说，一段时间像打了鸡血一样，激情满满，斗志昂扬，努力工作，勤奋学习；但是过一段时间，就像电池耗完了电，开始萎靡不振，工作的激情也消退了，学习的劲头也过去了，总是这么一段一段的，就几乎没有能够长期而持久的。
就和片段中所说极为相似，因为对现实的不满意，对事业的发展和自己的现状不满意，于是，自己总会给自己树立了一个远大的目标，自己要做到什么什么，要成长到什么什么，别人能做到，自己也能做到云云。
一旦事业上遇到晋升失利，或是学习上遇到挫折，可能在这样的情况下，劲头就过去了；想想，我为什么要这么为难自己啊？这样都输了，还能怎么样啊？何苦呢？
像15年的时候，备战高级培训师认证，我觉得我已经很努力了啊，无论是上课，还是课后的学习，该做的都做了，结果却仍然是一败涂地。当时机构还联系我，说可以免费复训，只要继续考就可以了，但是我还是放弃了。自己给自己的理由就是，考不过就考不过，没证难道就没水平了？其实，真正的原因，我知道是我没有信心能够通过。
还有就是11年那会，自己管着近千人的事业部，也算是职位和权利都还可以的了，毕竟BOSS不在身边，长期待在北京总部，所以分公司这边，几乎就是我说了算。然而公司组织架构调整，自己也被调整到培训中心担任负责人。从近千人的团队老大，到管8、9个人的部门老大，当时的失落感，整整调整了近半年。
其实回过头想想，自己确实有着那么点要为难或勉强自己的意思。毕竟，认证考试也好，还是职场晋升也好，即使你把该做的都做了，也不代表结果就能尽如人意。有些目标达不成，或许是超出了自己的能力范畴，如果勉强达成了，对自己来说不见得是好事，因为自己或许还不具备与之相应的能力。
现在，我觉得自己的思路有挺大的转变，我会更多的考虑行动力，先完成在完美，想的多不如做的多。但更为重要的，就是先做力所能及的，想的太好或是想的太远，做不到也没用，不如先想想能做到的，让能力和目标相匹配。
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