文/张帅1988
21天学习之《你的公司有“前员工俱乐部”吗?》--读后感一、概念:前员工俱乐部
“前员工俱乐部”,第一次听到这个词语。看完解释后,大大的佩服,能够拥有“前员工俱乐部”这样组织的企业,无论这个组织是企业主办还是前员工自发,这无疑都是一项成功而伟大的成就。它给我的并不是“员工在企业离职”的感觉,而好像是“学生在学校毕业”的既视感。
人生三大恩,无非:生、养、育,所以说,学生对自己曾经的母校或多或少都是有一定感激之情的。一个曾经培养你,教育你的地方,一个让你铭记青春并为之畚斗的地方,是值得我们怀念的,这是一种情怀。
一个能拥有如此情怀的企业,肯定是一个能够给予员工培养、成长,让人心怀感恩的地方。在这里“毕业”的人们会每隔一段时间回来一次,因为这里有他们美好的记忆,想起或看到这些,他们的心就会温暖。
二、回顾
昨天的学习中,提到了“离职面试”这个概念。我觉得在那些拥有“前员工俱乐部”的企业里面:员工的离职,只是一个阶段关系的结束,随之而来的,是另一种新的关系的建立。这些离职的员工,其实还是能一直“为我所用”,这才是真的牛。我觉得这才是真正的企业文化,这更是一种人文文化。
三、运用:提供给前员工的三项福利
1、各种聚会活动
一个能够盛情邀约已经离职的员工参加聚会的公司,必然是一个把人性化做到极致的公司,你想想,对待前任都这么好?对待现任能差的了吗?
想像一下:如果你前任的公司经常组织邀约你去参加这样的聚会,和那些曾经一起战斗的老战友欢聚一堂,一起回忆往事、畅谈现在,以前辈的身份给现在的员工们做分享,做演讲!这将是怎样的一种感受?
如果有人问起你曾经的这个老东家怎么样时?你会怎样评价?我相信,你肯定有自己的答案。
我记得我在很多次新人培训时,开篇总是作为老员工给大家分享济南分公司刚刚筹建时的一些情景。同时,我也会在每次的回忆中,谈到一些人的名字,这些人就是当时参与筹建,和我们一起共同度过那段最艰难时期的战友们,当然,现在她们都天各一方了。但是,我每次依然会替现在所有的人,包括参加新人训的员工,对他们表示感谢,因为是当初这些人的付出与坚持,才让济南分公司在那段最艰难的时期,活了下来!
唯有感恩,才能让世界充满阳光,照进人们的内心,温暖你我。
2、员工推荐奖金
员工推荐奖励是一种非常常见的增员手段,但是为何不换一种思维:它也可以适用于那些和我们关系紧密的“前员工们”。而且让前员工帮你去增员,效果会更好。首先,如果“前员工”接受你的推荐请求,就表示他对你这个老领导以及公司还是保留好感的,他再去增员时肯定是说好话的,那对方会想:他都在那走了这么久了,还能推荐我去,说明这家公司应该还是很靠谱的。
3、自家产品试用
如果你再推行什么新的方案和制度时,首先想到了你曾经的伙伴,把这些方案发给他,让他给你参谋。而且你要告诉他:我这个方案很重要,但还不是很成熟,我还没对外宣布,想让你帮着参谋一下,听听你的意见,我觉得更靠谱一些。如果是你,在听到你的前老板这么说时你会有什么感受?我相信你会很感动,这么重要的事,他不想着找现有的下属去沟通,反而来听我的意见,说明我在他心理的位置很重要,起码比他现在的下属要重要。面对这么念旧情的前老板,你是否有一种只要他张嘴,我立马回去的冲动呢?
读后思考:现代企业讲究结果导向,这种做法并没有什么错!但是,缺少了人文关怀,会让员工变得冷漠,一切讲究利益为重。企业,除去要高度的追求利益,还要侧重一下以人为本的观念,毕竟,管理经营,是一个研究人的事情。有了一定的人文,员工才会对企业拥有归属感。归属感就是家的感觉,你会为你的家而拼尽一切,不分昼夜的去努力。但你会为此而稀释对家的依赖感吗?绝对不会,因为这个家给你压力的同时,还会是你的避风港,给你温暖,抚慰你的心灵。个中滋味,自行体会。
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