下面这本书是7-8月份看完的，用多看划线了不少笔记，现在回头来写感悟。
《拆掉思维里的墙》（作者：古典）
<千万别做太完美的职业规划>章节划线笔记：“从长远发展规划上，GE不主张做10~20年很长时间的业务规划，一般最多只做3年的业务规划。我们能规划的，只是我们目前视线能看到的部分。”
我觉得这并不意味着，长远发展规划可以完全没有。至少对个体而言，是需要奋斗目标的，目标就一定已经是长远规划的一部分了，只是我觉得，对于“视线不能清晰看到的部分”，做相对宏观的规划即可，比如确定一个目标和为之奋斗的大致方法，当“实现可以看到的时候”，再进行细化和调整。对一家公司而言，应该也是这样吧，只是时间间隔会因人而异吧。
我可以不做10年后的规划，但我必须知道我想要的10年后的生活品质是怎样的。10年后，我的女儿Tina11岁，小学即将毕业，快要进入中学阶段。而我那时也40岁了。我觉得首要是在保证身体健康的前提下，工作事业应该是要达到一个巅峰的，但是现在看来的确只是一个希望，也说不清楚什么就是巅峰，目标则是能在陪伴女儿快乐健康成长的同时拥有足够的社会阅历吧。
这样试想了一下，发现要想规划10年后的事情，真的很难，还不知道10年后这个世界又是怎样呢？
往前想想……
今年，还剩下不到90天的时间。
90天真的很快，我从6月初下项目至今，都已经4个多月了。6月份，在家带孩子一个月；7月份，迷茫中找工作和思考；8月份，仍然没有思考清楚，但不再去想了，干脆就做着试试吧，因为即使失败了，我也不会失去什么，只是用自己的时间去经历一段或许会有不一样收获的事情；从8月-9月，上线了一款新APP，对原有产品的思考也更多了一些，只是，时间上还是有些闲散，也许是因为一个人的缘故。
10月份，已然快要过了三分之一。最近几日，多看了一些书，让自己有了更多的思考，同时开始将思考的东西记录下来。时不时地，还能边看书蹿出来一些关于产品的新的想法，也是收获。10月-12月，还是继续未完成的发版计划。到2015年底，希望自己能对产品有更清晰的思考和规划，而这半年都是在不断的尝试中，体验做产品。
决定和事业部领导做商务，其实是想接触更多的人，观察客户（咨询需求）和用户（产品需求）的同时尝试另外一种工作方式。
规划和计划的区别。
规划，感觉像是有目标的模糊计划，有大致的时间范围。根据事情的特征，可能是月、季、年，或更远的里程碑。
计划，存在于日常，是对日常事务的梳理和安排，有相对明确的时间节点和成果预期。根据事情的可视距离，应该能细化到日、周、月，甚至是季；当然，有的相对比较模式化和规律性的事情还能做更远的计划。
无论是规划还是计划，都是会变化和需要根据实际不断调整的，但他们的目标一般不会变。我的实现能看到的事情有：做产品（搜索管家和购物管家）、学游泳、学车、读书学习、陪伴Tina和家人、跟踪客户。
做产品，我用teambition来做规划和计划，目标是有持续稳定的用户在使用我们的产品。2015年8月-2016年
学游泳，目标就是掌握蛙泳技能，如何实现这一目标已然不重要了。最晚10月底。
学驾车，目标是通过驾考拿到本。10-11月。
读书学习，目标是吸收知识，并化为己有。最重要的方法则是，阅读、感悟、交流分享。没有期限。
陪伴Tina和家人，目标是陪着女儿健康快乐成长，陪伴老爸老妈。没有期限，至少每周一天。
跟踪客户，目标是拓宽眼界，服务好客户，获取物质报酬。在职期间。
快乐生活……（健康：至少每周3次锻炼）
我理解的规划，就是上面这一段。而计划存在于每日、每周、每月。
规划，每月/季回顾；
计划，每日/周回顾。
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