会计是如何升级成为管理会计的？
全流程管理
从管理的一个时间节点来讲，分成：事前、事中、事后的全流程管理。
通常来讲，就是要做好经营预算，预算中的重中之重又是现金的预算，我希望老板们更关注现金流的预算，因为现金是一个企业的血液。
第二个要去考虑到的是盈利能力的预算，也称为损益预算（利润预算），当月收入会有多少？成本会有多高？大概有多少毛利率等等。
在利润预算的基础上，我们再来进行一个资产结构的判断，例如，是不是要增加产能？扩大规模？需要购买什么机器设备或是不是要进行一些扩充，账上的资金流够不够，这都是在事前就要去谋划好的。
接下来就是事中，事中其实是核算的部分，就是根据我们自己的预算来做执行，在执行的过程当中，一定要有一个财务制度叫财务预警。
比如：市场部当月要做一个市场开发，CMO（市场运营官）做了一个20万的预算，在这30天当中是怎么来规划的，财务人员要有一个深刻的理解。
举个栗子
假设，前10天已经花了15万，那后面的20天，他只有5万的市场费用预算，他这样的开始节奏是不是能够达到市场开拓的效果，财务要去做过程控制，这个时候，如果出现不合理的情况，财务需要及时预警。
接下来是事后，属于经营的分析、检讨和改进的过程，通常来讲，也是一个PDCA的循环过程。
我个人认为，事前是最重要的，事中的预警非常有必要，事后的改进，是非常必须的。
接下来我跟大家分享一下当前财务发展的形式，它的主流方向一定是业务和财务一体的。
业财一体，就是一个公司在它的业务流程过程中融合财务流程，能保证经营过程的控制，站在财务的角度来讲更多的是要关注三流的管控，资金流、信息流和货物流（服务流）。
关注流向
资金流，业财管理能力是需要，业务及财务一同探讨的，内部信息打通流动，才能保证资金在企业的利用率最高效。
第二是信息流，信息流在财务结算当中是很重要的一个部分，1要考虑作业单据是否全面，1全面了才有相应的报表，比如，运营报表（台账）、经营报表（台账）、各种统计报表等等，这些报表全不全。
根据这些报表才能出来准确的财务报告，包括利润表、资产负责表、现金流量表，这是一个完整的信息系统。
第三要关注公司所有的物流，这个物流不能理解为，现在的专业的物流配送的物流，这个是属于物权的流动，在我们企业里面的物权的流动。
比如，我们是生产型的企业或者贸易型的企业，我们采购进来的产品，所有权已经接管了，在过程当中，如何去管理、控制。进入仓库后这个产品在它的保质期内，如何及时销售，加快存货的周转率，是一个重要的经营成果体现。
所以这个物流是指企业物权的流动，一定是动态管理的过程。
假设，有1000万的存货，首先要找地方放它们，这时会产生场地的一个成本，管理存货需要人工成本，如果这些存货的管理出现了品质异常，那么就是损耗，产生损耗成本。
这里还有一个最重要的成本，这些存货所占用的资金产生的机会成本，会导致投资收益能力的降低。
如果你也想进入财税赋能群，也想参与我们的线下沙龙，欢迎加我微信18077208136，杨蕙溪。
越看越喜欢这张图
网友评论