规划产品路线图

产品路线图可以是某个单一产品，也可以是一组产品，每个月或季度的路线图通常会涉及多个产品，甚至多个产品线，单一产品路线图比较少。

绘制产品路线图的6个步骤：

1、罗列产品线和产品

将涉及到的产品线和产品线中的全部产品，按照产品线分类即可，产品线和产品线中的产品左右结构放置。

2、梳理各产品需求

将各产品确定的需求范围一一梳理，该步骤可以在纸面或单独文档中进行，该步骤主要目的是将产品涉及到的全部需求有个整体了解。

3、合并同类需求

产品路线图是以时间轴为呈现基础的高度凝练的产品规划视觉摘要，我们需要对上线梳理出的各产品的需求合并同类项，特别是对于散点的中小型需求，需要提取这些需求的共性，概括它们的目标。

4、分解各需求时间周期

将每一个需求都按照方案设计、编码开发、测试上线3个阶段来做时间阶段分解，把这3个阶段用时分别确定下来，就确定了一个需求实现的完整周期。

在合并需求同类项后的需求清单中，将各需求的3个阶段的起止起止日期标注上。作为产品经理，研发评估的每个需求的时间为研发用时，至于产品方案设计用时以及具体开始研发的时间需要产品经理根据需求复杂度和优先级进行确定。

我们尽量将一个具体需求的整个设计、开发、上线过程控制在一个月范围内，同一个需求涉及到多个产品线时，多个产品线对于该需求的时间进度应基本保持一致；分解需求时间周期时，还需要注意研发资源的合理分配，必须将研发资源合理均匀地分配在每月或季度的时间进程中，避免出现某个时间区间内工作量特别满，有些时间区间内工作内容又非常空。

5、绘制产品时间轴图

将本月分成周（更细可分为按天）或将本季度分解为月（更细可分解为周），然后将上一步各需求分解的设计、开发、测试的时间段，按照产品线绘制到时间轴上，初步形成整体的产品路线图。

6、添加需求依赖关系

各部分需求之间可能存在某种联系，这里我们增加上必要的关系说明，会让整个产品路线图传递的信息价值更大，让其他人更能理解这样规划产品路线图的初衷。