总裁读书会—“扁平化管理”2017-12-09

总裁读书会—“扁平化管理”2017-12-09

前几天去外婆家做客，无意间看到一个节目，觉得挺好，推荐给大家，名字叫《总裁读书会》。节目里面都是些知名企业的高级管理人员来为大家推荐一些好的书籍、分享一些好的管理经验、提出一些新的企业概念。

其中令我印象深刻的是其中一个高管提到的“扁平化管理”，什么是“扁平化管理”？

“扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构，即在一个企业中，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选，最后到达最高决策者。而扁平组织则是指当企业规模扩大时，改变原来的增加管理层次的做法，转而增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。

这是百度百科上面的解释，我认为所谓“扁平化管理”就是把你公司的“金字塔”结构拆了，首先人人平等，人格上平等了，员工才有底气，有底气心情就好，其中一个点睛网的总裁说：你想让员工出力、卖力，就要让员工“爽”，只有他们“爽”了，才会有工作的热情。听完之后觉得果然是一个老总的格局。其次，减少中层领导，最上面的指令经过一层一层的指示和转达，等到了最底层的员工那里可能已经变了样，而且耽误时间，最重要一层层指令下来每一个领导加上一句话，到最后都会变成长篇大论，极大折损了员工的积极性。

再联想到我所工作的私立学校，就是典型的反面例子，依附于企业的学校，领导没有话语权，大小事情都要向上请示，领导队伍极其庞大复杂，中层、高层、决策层，估计加上脚趾头我也数不过来。企业奉行“金字塔”管理结构，教师处于食物链的最低端，单就工资这件小事总是要商量来讨论去结果到最后一连两个月工资发不下来，这种时候理论上应该先安抚员工稳定军心，学校却反其道而行之，这节骨眼上出台一系列考核方案，明文规定着各种罚款制度，工资还没到手，你就先收到“罚单”，稍有牢骚就开会批评，演讲内容及其难听，不近人情，将人踩在脚下一般，长此以往，领导与员工必然会产生矛盾进而升级成为企业与员工的矛盾。

在大城市里“扁平化管理”已成为趋势，但在三四线的小城市，很难让一个企业或者公司领导放下身段去接受这样的“扁平化”。