文 | 司马腾
威廉.吉布森曾经说过：“未来已来，只是尚未流行。”
今天刚好是三只青蛙时间管理第20位新同事的加入，我想说：“未来已来，现在正流行。”
时间管理的“场景升级”和定制化将会是未来不可阻挡的趋势。
三只青蛙时间管理已经完成了从0到1 的蜕变，如何实现从1到10的增长是我一直在思考的问题。
每一个企业，都承受着来自四面八方的压力。这是时代的挑战，避无可避。
三只青蛙面临的真正挑战到底是什么？ 我个人认为有以下三点。
1.深度关联而又表面无序的市场
整个的市场环境是深度关联的，但又表面无序。如果我们从知识付费市场的角度去看环境时，很难再下定论，未来发展趋势到底是什么，因为它的关联度太多。
这种深度关联我们又找不到其中的规律，从表面看，我们看到的是更多的无序，这是因为无序的市场才让三只青蛙在2018年迅速崛起，因为顺应了变化找到了自己的成长方式。
与此同时，我担忧不已，因为我们还没有建立成熟的“系统”，如果不快速解决这个问题，三只青蛙未来很难做到较大的体量。
这一年我天天思考的都是失败，对成绩诚惶诚恐，也没有什么荣誉感，自豪感，只有危机感，我总是告诫自己，三只青蛙时间管理距离倒闭还有30天。
我始终提醒自己戒骄戒躁，不要因为暂时的失败而方尺大乱，更不会因为眼前的一点小成绩而迷失自我。
所以我没有成功，只是在成长。
2. 没有注定成功的金科玉律
我目前看了178本企业管理的书籍，很想从书中找规律，才发现这个时代没有什么注定成功的金科玉律。
企业的核心竞争力已经不再是组织基业长青的事情，企业原有的长期获得竞争优势的能力，已经无法完全经得起时间和市场的考验。
我们原有的竞争力，是没办法保证成功的，每一位创业者都很期待自己的创造能形成一定的壁垒，但今天这已经不再存在。
3.无法预知的新挑战
有的时候我也不知道挑战在哪里，这个时代每一个企业可能都无法定义它。
我们无法定义小米是手机还是小米之家，我们无法定义微信是沟通手段还是支付手段，我们无法定义阿里巴巴是在做支付还是做全民理财，我们更无法定义百度是一个搜索公司还是一个未来的AI技术引领者。
三只青蛙未来会是一家什么样的公司？说句实话，我也不清楚，只能接受这些无法预知的挑战。
面对上面的3个根本性问题，使我要找一个新的组织形态来思考未来的发展。我提出三只青蛙「共生型组织」这个概念，就是源于我对这些问题不断的思索。
组织理论中最具代表性的是马克思·韦伯的科层理论，我们公司之前是层级的管理方式，后来学习的是彼得·圣吉的学习型组织。
未来我们想在知识付费领域做到头部内容，必须共建共生型的组织。为什么我会提出这个概念？因为我们今天遇到的情形和以前不一样了。
首先，组织的绩效由外部决定，不再由内部决定。
我们很多时候企业做得很好还是被淘汰，原因就是跨界者去做新的东西，进入你的行业，不再用你的游戏规则，所以做得很好也不意味着可以活下来。
第二种情形，我们今天不仅仅要分享出去，还要更多人来协同，才能找到共生的机会。
我们今天的核心不仅仅是分享，更重要的是我们没有竞争对手，我们要把所有人都变成合作伙伴。所有人都成为命运共同体，才有机会在今天找到成长的新生机。
今天组织最大的挑战，是持续的不确定性，没办法判断的未来以及万物互联的深度彼此影响。
所有的组织，包括个体都面临这个挑战。这使我们必须找到一个全新的组织形态来回答挑战，因应这个部分，我就提出了共生型组织这个新概念。
共生型组织的核心就是开放边界，引领变化，彼此加持，互动成长，共创价值，然后找到我们彼此之间的核心价值，在一个组织系统中成长起来。
共生型组织是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态，它使组织获得更高的效率。
带领三只青蛙时间管理所有同事集体输出第四篇文章
每天继续！
2018.12.8日
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