2021-10-21
2021年10月11日，华为宣布成立四大军团：海关港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团、智能光伏军团，大兵挺进，数字化建设战场。
这预示着5G应用时代，正式到来，万千行业的数字化重构，壮丽画卷徐徐展开。这个好多人都在关注。我们回到管理角度，来学习华为的思考逻辑、行动特征。
【从华为学到的逻辑】
为何要建设“军团”？按任总的定义：通过军团作战，打破现有组织边界，快速集结资源、穿插作战、提升效率，做深、做透一个领域，对商业成功负责，为公司多产粮食。依此逻辑，军团就是作战单位，拿下战场、多产粮食！
为何选择这几个行业？商业和社会价值，是选择的前提。当初选择煤矿，进行智能和数字化建设试点，如运营商BG总裁丁耘所说：选择煤矿，一是因为全国煤矿规模巨大，二是煤矿工人的工作环境确实很辛苦，选择钢铁如此。华为选择行业，首选社会价值和商业价值都大的。
如何激发军团动力？使命！任总说：2020年，我们点亮了一个煤矿、一个钢厂、一个港口。未来2-3年，我们希望点亮千百个煤矿、钢厂、港口。我们要让：煤矿工人，“穿着西装打着领带”上班！
为何此时吹响号角？在外部，美国依然将华为列入实体清单，加以限制，经营环境依旧严峻；在内部，孟晚舟被拘押1028天之后、于72周年国庆前夕，顺利回国，全国人民振奋！此时正是，军团出征最佳时机。
以上公开资料整理在一起，可以清晰看到，企业开辟战场的逻辑：最大限度地促进商业成功（资源集中）、选择的维度（社会价值和商业价值并重）、队伍的使命感（明确、激励、画面）、激发共识的时机（天时和地利）。
【华为的行动特征】
推出四大军团，很容易让人联想到，华为的营销方法论：饱和攻击营销法：洞察机会、明确价值、运用信息手段、构建信任！
没错，这是华为的打法。华为的行动特征之下，更有深层的进化逻辑。
在MelanieMitchell 《复杂》一书中，描述的蚂蚁军团的行动特征：每一只单独蚂蚁，是一个自由的个体。在蚂蚁的世界里，搜寻食物、维护巢穴、巡逻和清理垃圾，这四件工作的安排，是没有指挥官的。
而蚂蚁的世界，如此自发的行动，竟然演变到今天的状态？我们千万不要小看蚂蚁，高估我们人类。看如今我们双方进化的结果：一是存量，人类现有数量70亿左右，而蚂蚁呢，超过万亿；二是增量：在看这两行文字的几秒钟时间之内，我们地球上新增人类数量，40人左右，而蚂蚁呢？7-8亿只。
蚂蚁进化的过程中，一般的工蚁，所有的行动原则，就两个：一是分散搜寻，二是集中出击。
以下我们以食物为例（就像我们人类找市场，做营销一样），来简要的看看这两个原则的展开。
分散搜寻：蚂蚁甲没人给他指令，四处游逛（注意蚂蚁四处游逛，可不是偷懒，这一点，我们人类就复杂多了）。发现食物，咬下一口，释放信息素，然后就往家里搬。如此，就是“分散搜寻“。
集中出击：蚂蚁乙，游逛到周边，接收到信息素，他过来一看，真有食物，也咬下一块，释放信息素，然后往家里搬。食物多的路线，来的蚂蚁越多、信息素浓度越高，来的蚂蚁就更多；其他食物少的路线，因为信息素浓度不够，最终会逐渐消失。如此，实现“集中出击“。
从华为的行为特征中，我们看到了，进化的打法。
一家伟大的公司，要有伟大的理论支撑。而回看地球38亿年的生命演化史，生物演进过程中，给我们留下的进化论的思想，无疑是最伟大的思想，值得我们去挖掘和学习！
面对未来的不确定性，我们可以向蚂蚁、蜜蜂学习！我们人类的优点在于，会观察、总结、学习和应用。只是，我们人类容易犯的毛病，也不少，其中之一，就是自大！
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