从华为联想到个人：自我驱动生长

陈春花教授北大演讲

今天读到了陈春花教授在北大发展论坛上就近的一次整理过的演讲稿，主题是：自我驱动生长。

其文中主要讲了三个观点：

第一，不可持续是无法持续的；

第二，不能自我否定的变革，只是理念的巨人；

第三，不确定的是环境，确定的是自己。

并且用华为这家企业作为案例阐述了她的观点。

她认为，华为之所以能够成为优秀的企业，主要有三点：

第一，不断用增长来应对变化；

第二，不断变革自己；

第三，遵从市场规律。

他们一直只关心自我生长，进行持续不断的变革转型和自我更新，而不太受到外界环境的影响。

所以说，你会发现华为不断地在创新，不断地在发展，跟5年前，跟小米刚出道时，有着天壤之别。

那几年还有言论称，小米发展迅猛，一定会在几年内超越国内任何一家手机制造商,成为第一；但是，事情并没有想象那么简单，确实在智能手机迭代发展的过程中，有几家手机品牌商慢慢落后，而且永远也追赶不会来，比如像酷派，中信等；

可是，像华为，OPPO等手机品牌，经历了一轮被市场选择的生死后，迎头赶上，涅槃重生，尤其是华为，凭借着自身强大的技术创新和改造能力，现主导的高端手机品牌mate系列，P系列，已拥有了非常不错口碑，完全有赶超三星、苹果之趋势，这不得不说是一个奇迹，也跟华为自身不断变革自己，积极匹配市场规律有关系。

华为走的这几步都极其凶险，但彰显出一家伟大企业的魄力和勇气，也唯有如此，才能够让企业在不断变革的潮流浪潮中，始终保有不败之地。

就像今年的淘宝，如果依旧沿用之前12年的传统卖货模式，淘宝也逃不过被淘汰的命运，好在高层根据市场变化，主动变革自己，积极推出内容+电商，直播+电商的方式来延续淘宝的生命。

所以，陈教授也在文中强调华为给她带来最印象深刻的三句话：

第一，华为没有成功，只有成长；

第二，华为是一个一直用自我批评驱动成长的公司，很少皮平别人活评价别人，基本都是只评价自己；

第三，华为一直不满足已有的东西，永远在最危急的状态下做出选择。

公司如此，个人亦是如此。

从华为联想到个人，我发现自己的自我驱动成长更加重要，而且要成为优秀的个人也要做到三点：

第一，不断用自我增长来应对外界环境变化；

第二，不断变革自己，永不停止；

第三，遵从外界环境的规律，跟上这个时代变化的步伐，走出去。

细想一下，你会发现，其实世界在变、中国在变、城市在变、公司在变、合作伙伴在变、连你的家人、同事、朋友也在变化，甚至连你自己都在变化；但是在这么多在变化的主体中，唯一可以控制的就是你自己，也只有先做到控制自己，不断变革自己，不断增长自己能力，才能够时时刻刻应对外界更加风云突变的移动互联网世界。

所以说，心中有梦很重要，想改变世界也很重要，但是最重要的还是先变革自己，让自己能够匹配的上这个瞬息万变时代的创新和需求，唯有不断地自我驱动和危机意识，才能让自己在未来立于不败之地。

参考阅读：《陈春花：我对2017年三个关键词的理解》

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