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日省吾身:因其无私而成其私

日省吾身:因其无私而成其私

作者: 一颗麦稻 | 来源:发表于2020-02-09 05:32 被阅读0次

多么神奇的宇宙法则:如果想赚钱,那么不是自己先得到钱,而是先付出,帮助别人得到;如果你想交朋友,那么不是先得到爱,而是先学会爱,让他们成为更好的自己。

在小I的推广过程中,无数个的点让我选择这样做还是那样做,每一个选择都拷问一次我的灵魂,我在新的体验中越发愉悦起来,美好起来。

昨晚元宵,孙艳老师线上赋能,启动我们新年的思考:从父母,孩子,自己,团队四个角度思考今年的规划。我在规划前,想到了很多………

1、这对于我们来说首先就是聚焦成长点,并且让规划具象可操作可量化。这让我多次扪心自问:什么是我最看重的,在我心里,这个看重的东西是以什么形式展现的,在我的观点中,达到什么状态和数量才能满足我对自己的价值认可,才让我可以说每一天我都是认真对待的?

其次来说,这是身边最直接亲密的关系,爱从这里出发,帮助他们会是我们最有动力的一件事。

第三,向宇宙宣告我们的目标,就会让他人知道怎么帮助我们,吸引力法则让我们更容易实现目标。而带动他们去做这样的规划,我也好给予他们想要的帮助,而不是去猜测,把时间浪费在揣摩上。

2、考验的第一关就是目标,2018-2019年10月前,我是没有目标的,随性分享,想做就做,不想做就停,说心理话很自在,但是因为随性所以很多问题我并没有思考。比如我为什么想做小I而不是其他,我想通过小I得到什么?怎样的结果我觉得满意了?

一个人是否诚实至少他要经得起深入五问:为什么!这个目标是不是一元思维至少可以在名利权上面考验!这个目标格局如何就看每个人自成闭环的一套逻辑。

第一次,把目标定为帮助多少个孩子养成英语阅读习惯,让英语学习像说话一样自然简单,原来是一年赚多少钱。这个调整,是因为遇上这样一个考验:当有人讨价还价的时候,什么是我的原则? 我发现当我以赚钱为目标的时候,是以钱的收益最大化为处理矛盾时的衡量标准的,而以帮助孩子为目标的时候,是以孩子收益最大化为标准的,这个觉察让我大吃一惊,我从没想过黑心他人一分钱,平时也总做亏本生意,以往觉得自己只要在做这件事就是一种善良,就是帮助他人,然并卵.....,在矛盾冲突的时候,一贯的衡量标准会带给他人直观的感受,因而判断你是怎样的一个人,难怪人家经常会感受不到我的善意。

3、第二个考验是我与金钱的关系。一直耻于谈钱,因为我觉得教育应该是塑造灵魂的神圣地方,谈钱太俗了。然而吾非圣人,衣食住行都必须开支。这个取舍的平衡点在哪里?我细细品味了一下让自己心生不满的,以及特别惊喜的几个业务,深入挖掘自己的意识,哦,那是自己的价值成就感+合理合法的安全感。选择小I是因为它的价格差满足我对付出和收益之间的平衡,也符合我对市场销售平均值的认知5-14%的合理合法利润,安全;我只要尊重它的存在,靠付出勤快和资金占用和提升思维获得更多的金钱,简单。想通了这点,我对自己服务和资金流转所获取的利润坦然面对,不会被一些挖掘利益最大化的客户的批判语言影响情绪。面对市场乱价的行为,我也坚持不盲从,尊重自己的付出,尊重客户后期应有的服务权利。

4、第三个考验是定位,我在小I事业中我要成为怎样的人?是想干就干想玩就玩的边界人?还是这个新生事业的弄潮儿?还是在风口飞的猪?还是一支能自我迭代的实战派的团队长?

每个人被触动心灵的一句话都是不一样的,一次会议上,邻座说:我不想成为团队的天花板!我被刺痛了。一会看到众人期盼的眼神,一会又看到众人失望的眼神。也许使命就是这样降临了吧?我注定是要担当起点灯的职责,照亮自己照亮他人,想到这里,自己感到了自己。那么好吧,就让这一天尽早来到吧。

托普朗宁是这样一个性格的公司,积极努力,开放进取,不断迭代,没有陋习,因为变是他们永远不变的特点!我不也是这样的一个人吗?

物以类聚人以群分的理念,让我觉得在这里特别有归属感。

5、第四个考验是带团队。以往我觉得带团队就是教他们做事情,觉得自己必须是个专家。可是我在这个观点下,是对自己的永远不满,是永远不敢行动的胆怯。托普朗宁以自己的快速发展事实告诉我,帮助他人进步,不断迭代才是团队成长的最好姿态。无论今天我们在哪个位置,我们都可以启动业务,学习行业精英,不会就从模仿开始,关键在于复盘。  面对团队,带着满满的信任去与每一个伙伴合作,他们就如你所愿,绽放出自信的光彩,而我,被爱出而爱返的关系深深滋养。

规划没有出来,但是轮廓已在心里。2020年,愿在一条新路上践行出不同的收获!

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