卖菜大姐来了嘛?
来了,菜没了
快递小哥到了嘛?
到了,货没了
疫情之下,我们缺的是什么?
细数下来,我们在小区里已有三周了
菜倒不咋缺,三个程序员在一间房里,弄些吃的不是难事,
实在不行,我开动商业小脑袋,也卖过菜的。
但是对于非单身人士,家里成员较多的,倒是一个挑战
家里几张嘴,还是要吃饭的,盯着几个抢菜APP,确实挺糟心的。
当然我们需要生活的基础补给,自3月28号以来,
俺们还是有收到社区送来的一个蔬菜礼包,和两包火腿肠。
但我想我们更缺的是危机管理的意识,
观念一:预防绝对好于治疗。
疫情之前的疫苗接种,有送奶的,送现金的,但是部分伙伴,并没有被金钱触动,坚持自我抵抗。
咱不说疫苗能怎么预防,但是能够提升不被感染的概率,对我来说,能提升我成事概率的,就值得一做。
观念二:傲慢是强大的敌人
奥密克戎的传播性确实强,不然也不至于发挥到当前情况。但是面对风向不对,及时纠正,甚至是壮士断腕都有必要。
这里有一点,当一个人身居要职,做些需要魄力和胆识的事情都不容易。所以这个时候,我们就不能依靠个人英雄,而需要合理的机制。
何为合理机制?面对数据的异常,组织内的底层意见是否能够被高层听见。权力是集中还是分散到每一人,每一票手上。
我不大能爱抽象的人,我爱的人都比较具体,伴侣,亲人,朋友。想说点接地气的话,是需要走进人群里的。
观念三:要数字而不要大概
本以为的三天没曾想是最少三周,谣言最痛恨的敌人是精准,最暧昧的对象是模糊。
疫情加速了数字化治理的进程,我们如何深度挖掘数字背后的故事呢?
我的观点是数字化治理为的是更加精准描绘发展的趋势,概率论这门学科很奇妙,趋势也往往蕴藏着简单的数学模型里,不过需要加上的是真实的数字
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