金融不能忽视价值交换各方间的信任问题,同样公司也不能忽视公司和员工间的信任问题。好的公司文化不是依靠简单的契约关系,也不是完全依靠经济激励,是要增加员工的信任感与归属感,从经济学的角度来讲,就是要增加员工背离公司的主观成本,在这方面,日本公司做的比较好,日本的一个普遍观念是公司是另一种形式的家庭。
公司规模的扩大离不开资金规模,更离不开具有高信任度的人力资本,尤其是对于知识型公司。在残酷而激烈的市场环境中,成绩是被逼出来的,成就是被撞出来的,公司的高速发展就犹如奔跑的过程,没有缓冲区,旁边可能是石壁、是悬崖,就是看谁能够在逼近极限的同时,犯更少的错误。跑过的每一段道路都没有机会再来一次,犯的每一个错误,都会提前终结这场奔跑。
公司如此,人生如此,我们必须要好好把握,走好每一步。
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