金融不能忽视价值交换各方间的信任问题，同样公司也不能忽视公司和员工间的信任问题。好的公司文化不是依靠简单的契约关系，也不是完全依靠经济激励，是要增加员工的信任感与归属感，从经济学的角度来讲，就是要增加员工背离公司的主观成本，在这方面，日本公司做的比较好，日本的一个普遍观念是公司是另一种形式的家庭。
公司规模的扩大离不开资金规模，更离不开具有高信任度的人力资本，尤其是对于知识型公司。在残酷而激烈的市场环境中，成绩是被逼出来的，成就是被撞出来的，公司的高速发展就犹如奔跑的过程，没有缓冲区，旁边可能是石壁、是悬崖，就是看谁能够在逼近极限的同时，犯更少的错误。跑过的每一段道路都没有机会再来一次，犯的每一个错误，都会提前终结这场奔跑。
公司如此，人生如此，我们必须要好好把握，走好每一步。
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