ERP通常被描述为公司的骨干力量，但在我看来，脊柱关联并不那么精确。使用解剖隐喻是很棒的，但让我们超越快速的假设并加以正确处理。最好说ERP是像中枢神经系统（CNS），这是从大脑一直延伸到脊髓的最重要的连接。与ERP一样，CNS集成了人体的所有信息，触发，调整和协调人体所做的一切。这种比喻的变化释放了主干，我认为它更适合用来描述人力资本的作用和功能，人力资本是使ERP解决方案变得有用的最重要的驱动力。
ERP
我们知道公司凭借其人力资产的实力而屹立不倒（或者懈怠成败）。实际上，毫不夸张地说，您的ERP设计的最重要功能是使您的员工获得最大的成果，其次是记录保存，分析工具以及建立数据库以供将来趋势和周期识别之用。
通过ERP启用的HR可以简化工作，并向管理层提供有关生产率的信息，从而大大提高工作效率。
使工作更轻松
根据您的公司及其布局，ERP可以创建一个技术平台，使员工能够以更高的责任心完成任务。它通过消除不必要的重复，使日常工作自动化，识别和消除非增值活动以及打破困扰许多公司的孤立的“信息孤岛”来完成此任务。
向管理人员提供生产力信息
我最喜欢的ERP适应方案之一是定制系统以收集有关员工生产力的信息。这提供了业务运营的鸟瞰图，包括从时间管理到公司目标制定的生命力的所有内容。然后，您可以使用此信息来确定需要改进的地方以及如何更改操作方式，从而提高生产率和效率。
例如，在“物料清单”模块中使用工作站的人工成本可以预测准确的成本。当针对特定工作发布人工成本时，可能会在预期支出与实际支出之间看到差异，从而可以进行工作间比较和工作站效率分析。如果差异一致，则可能意味着工作站需要更多资源，例如培训，机器升级或维护。与往常一样，改进的信息将导致更好的决策制定，并为公司及其员工带来收益。
创造更积极和生产力更高的劳动力
ERP有助于在公司的日常工作中保持更认真的态度，因此，那些重要的警告也不会被忽视。应该为超额保证金交易设置触发器，在小问题变成大问题之前通知管理层。维护良好的度量标准可以帮助创建更积极有效的员工队伍，从而为您的公司及其员工带来利益。
ERP系统是确保决策透明且信任地必不可少的工具。正是每个人都想要的，不是吗？
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