一、连锁门店经营的基础搭建
连锁门店的经营管理，从店铺定位（门店外设计、试玩区域的管理、店内整体区域设计）、产品陈列（产品销售位置的设计、广宣文案的制作和介绍、陈列中提现服务与销售）、人员管理（人员亲和力、提成点下的积极性、定期的培训、不定期的监督检查）、客户服务（从进门口就开始产生的销售、新客户进店的标准话术、介绍产品的专业程度、）、营销设计（客户会员系统的管理、门店的1-12月营销活动组成、清楚的了解客户小孩的档案信息，朋友圈分组推送小孩得适合玩的玩具，线上做好咨询服务）几个重度维度开始，做好基础搭建，才是真正门店经营的开始，优秀的门店经营最底层的逻辑就是极致的服务＋优秀的产品＋恰到好处的营销设计=优秀的门店。
二、店铺定位（强销售＋玩具场景化=超级玩具乐园）
销售的开始是客户的进店率，从门店的外观设计开始体现销售，招牌要体现出卖什么？超级玩具仓，什么品牌？能不能让客户一眼看到可以拍照留下？能不能做成打卡墙？门店slogan童年时光里最开心一刻？
进店后，店铺的整体的设计感，店铺的光感，细节处体现服务设计，一整版的区域链接一个小铃铛，进店便告诉顾客，您是需要我给你推荐品牌，帮助您选择，还是要自己逛逛呢？如果自己逛逛，您有任何的需求，旁边有小铃铛，我们听到就会立马过来为您服务！
购买后，这是我们门店的微信，您要是有任何的玩具的问题，或者您近期有购买的需要，我们门店会在朋友圈发送定期秒杀活动，我们也不会打扰您，您可以添加一下，然后我们可以在这个区域，给您赠送一个小玩具嗷！店员要做的是记住客户的小孩年纪，建立客户分组档案（如2016年男宝，喜欢变形多一点）（添加门店微信以后，下一步管理在销售设计中提现）
特别之处，在门店有试玩区域的位置一定要做好试玩品的管理，在动手试玩可以让小朋友有兴趣购买的产品，放置在试玩区，让小朋友体验。
这样就完美的完成一次从客户进店＋服务客户＋销售后留下客户全服务
三、产品陈列设计
在最好的位置，放置利润最高的产品，在最好的位置放置最热门的产品，
一个销售额超高的门店核心：1.产品组合 2.门店留着客户的人员亲和力 3.购买的体验感 4.产品的价格和价值的匹配程度
好的销售一定是在线上建立信任，在线上产生销售兴趣，在线下做好服务和管理，销售不是进到店内发生的，销售是在店门口就产生的，管理者在做好门店基础管理的同时，最应该是通过联盟，建立会员联盟的联系，
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