今天为了避免周姐“抓差”，早上晚到，下午参会，下班准点走，但，躲得了初一躲不了十五，躲得了节前躲不了节后，就看周姐的脑袋瓜里还有没有什么天马行空的想法了。
降温，下雨，出门晚，迟到，不过节前最后一天了，无所谓。上楼时正好碰到史工，心虚，幸好他没说啥。
进屋看到周姐已经在电脑前忙活，我开始导各种月初的数据做相关报表，周姐也没叫我，开心。正做着史工突然打来语音电话，顿时紧张，不知道他找我干嘛，结果他只说“我把**报表发到你邮箱了”，我说好的知道了。然后…就没了，神奇，这个报表他不是每个月都发给我吗？也不是很重要，为什么特意打电话来说一声？是查岗吗？？
再来说说下午的视频会议，本来只是领导级别参会的，但是顾问把会议通知转到我们策划小组了，虽然没有说要求我们参会的话，但我理解的是小组里的人都要参会吧？不然为什么转个会议通知呢？
结果，小组里除顾问外5个人，副经理小区被管控上不了班，助手小雪没留意通知内容去做别的事了，小文请假休息，只剩渣男和我参加（还是我发信息叫他的），到会场一看只有我是小兵级别，其余都是领导，顿时有点尴尬。不过无所谓了，一方面就当主动学习，另一方面可以远离周姐2小时省得被使唤（感觉自己好腹黑）…
好不容易熬完会议回到办公室，程序员把周姐昨天需要的脚本做好了，还没等我整理给她呢又跟我说想改动，什么鬼。周姐这次很客气，主动发给我看她写的工作计划，还询问我的意见，看用什么方式合理。
说实话，周姐的做法还是和以前一样，就是导出明细，分类分配到人，每天定向跟踪，这样做的好处是可以细化工量，但局限性也是非常大的。因为每天的工作有很多种，周姐给他们分配的只是其中一种工作的一小部分范围，以这个小范围内的情况来判定员工整体工作是否达标，我觉得有点不切实际了。
此外，周姐把个人任务分得太细太细，本来已经按照区域分好，差不多得了，结果还要按照网格和编号尾号去分，但是，网格会调整，编号是随机的，怎么做都保证不了公平，反而会把统计的人累死～我给了我的建议，周姐态度似是而非，反正我把昨天的报表统计好给她完事。
有了报表周姐仿佛获得重大成果，看一遍觉得没啥问题后转给面总看，很快面总走过来商量让周姐点名批评落后者。喂，昨天早上提取的数据，任务下午分发下去，就算立马开展也才几个小时的事，这个统计结果肯定和员工付出成果不完全相符，周姐也说光发表吧，就不点名了，毕竟工作还没正式开始，让他们知道有这回事就行。面总不肯，非让点名，周姐妥协。
反正我在旁边听得是很不舒服：1.分发下去的明细，区域不同，数量不同，难度不同，接手的员工负责的工作范围也不相同。假设一个没啥复杂工作的人就专门做这个可能成果乐观，但一个身兼数职还要应付多重突发事件的人做这个可能收效甚微，怎么能相提并论呢？
2.点名，点名，面总除了点名还会啥？以前在市场如此，去了分公司还是如此，觉得每天在群里点名批评很威风是吗？
但是，我敢肯定，假设面总每天在群里点名批评，直面一线员工，他会很惨的。一线员工不像分公司领导那么听话，分公司领导被批评乖乖听着就是，一线员工被批评可能会不服气反驳：“我怎么不干活了？你让我光做这个，那我其他工作不管了？用户投诉你帮我兜着？你们坐办公室的是不知道我们同时要做多少事情是吧……”
拭目以待。
3.周姐的方案，说实话逻辑并不严谨，而且赶时间做出来的，疏漏绝对多。以前在市场一线员工的质疑她听不到，但现在直面基层，员工肯定有啥说啥了，不知道周姐到时能否听进一线员工的声音，多反思一下自己的做法是否合理。
周姐和面总绑定，对她而言不是好事，毕竟面总的实力大家都看在眼里，我觉得目前的周姐就像保姆带个地主家傻儿子被迫营业，骑虎难下。但这也是她自己选择的路，能怪谁呢？
总之，到了下班点赶紧走人，避免沾上不必要的麻烦。
明天开始放假三天，可是疫情影响哪里都不能去，先把家里卫生打扫一下吧！
决定了，明天把闲置一年的跑步机用起来，把狗子拴上去，逼它锻炼，嘿嘿！
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