前段时间，在网上看到一家大码女装店，之后才知道这居然是杨天真的个人品牌。
店铺于今年7月在直播中首次对外发布，且单场直播的销售额就超过700万，预售更超过3000件。
到目前为止，5个月多的时间，店铺粉丝已高达20多万，销量也极为可观。
（图源淘宝@PLUSMALL杨天真）
显然，杨天真专注大码女装的这步棋，又一次走对了。
说起杨天真，大部分人会想到她“第一经纪人”的招牌，大众对她的评价褒贬不一。
但她超强的工作能力没人能否认：
21岁成为卫视节目的总导演和制片人；23岁当上范冰冰工作室宣传总监；29岁创业成立经纪公司，自己当起了CEO......
杨天真的职场发展，是大部分人难以企及的天花板。但她的职场进阶之路，其实很值得我们学习。
杨天真毕业于中国传媒大学的导演系，大学时她就清晰地认识到自己不适合当导演，她更想做靠嘴吃饭的工作。
于是，她主动找到国内的王牌经纪人王京花，成为她的徒弟，就此入行。
结果果然如她所料，她在这个职业上如鱼得水，混得风生水起。
但今年6月，杨天真却选择告别艺人经纪业务，开始自己的二次创业。
这次创业就像她曾经在一次演讲上所说：
“我建议大家尝试做自己的经纪人，给自己做品牌定位，提升个人品牌价值。
因为做这件事，不仅是为了让你成为一个有影响力的人，而是帮你理解自己，理解自己可被利用的价值，然后更好地成就自己。”
杨天真开始布局以自己为中心的事业版图。
有人说，杨天真转型，是因为受到外部影视寒冬，和内部变动（多名头部艺人解决）的双重压力，不得已而为之。
分析也许有些道理，但转型后的杨天真依然是那个“牛人”。
上综艺，频繁有引起共鸣的金句登上热搜；直播带货，销售额创平台记录超千万；开淘宝店，定位精准业绩突出......
显然，自我认知明确，还很懂布局规划的杨天真，正在一步步打造属于自己的超强IP。
有人说真正厉害的人早都提前站在行业风口，但这世上真正能做到的又有几个？
对普通人来说，更重要的还是和杨天真一样，在感受到变化后，寻求转变，积极应对。
今天介绍5个概念，帮你提升自身的布局规划能力，进一步提升职场竞争力。
01
制定生涯规划
2014年日本首富、日本软银集团的创办人孙正义，在19岁时就制定了“人生50年规划”。
孙正义如是规划：“无论如何，20多岁的时候，正式开创事业”；“30多岁的时候，至少要赚到1000亿日元”；“40岁的时候，一决胜负，为干出一番大事业，开始出击”；“50多岁的时候，成就大业；60多岁，交棒给下任管理者。”
比孙正义大10岁的作家井上笃夫感慨道：
“20多年来，我一直以一个历史记录者的身份在关注他。他所说过的话，尽管枝节部分会有所出入，但根本的部分，却是样样都变成了现实。”
生涯规划是指，在对时代、个人发展的主客观条件进行预测、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、价值观、职业倾向等进行综合权衡，确定职业目标和发展路径，并为之设定全面、长远的发展计划和行动方案。
一个人要想做生涯规划准备，就得持续、彻底地思考以下3个关键问题：
①我想往哪个方向发展？
②我适合往哪个方向发展？
③我可以往哪个方向发展？
制定生涯规划时，建议结合时间维度进行规划，比如：
人生规划：长达40年以上，用以规划整个人生的职业，例如，每10年希望达到某一职业目标等。
长期规划：5-10年的规划，比如说，从非理想工作切换到理想工作，晋升为高级管理人员或专家等。
中期规划：3-5年内的规划。比如说，从普通员工晋升为中层以上管理人员或具备一定水平的专业人员等。
短期规划：1-3年内的规划，比如说，提高工作所需的专业技能水平，上班之余掌握一项兼职技能等。
总之，生涯规划就类似于瞄准，从不瞄，肯定打不准；只瞄一两次，也很难打准。
只有持续规划，才能以不变应万变。
02
发挥后发优势
如今，贝尔被称为“电话之父”，但他并不是电话的第一个发明者。
2002年美国官方认定的电话发明人，是意大利人安东尼奥·穆奇，但除了意大利的少数人之外，并没有多少人知道。而且即使官方这么认定，大众也不认可。
穆奇1860年向公众展示过一个设备，和电话有点像，但声音听不清，也没申请专利，更没实用化，不了了之。
真正把电话改良到实用，让电话从本地短距离通话，变成能够进行300多公里的长途通话，并且商用推广开来，贝尔的贡献最大。
因此，贝尔才被称为“电话之父”，被认为是电话的发明人。而在贝尔前面的发明家，都只是改进电话，但并不是真正意义上发明电话。
所谓后发优势，指的是：后行者通过观察先行者行动及效果而获得的竞争优势。
不少人看到先行者把握住机遇，总是遗憾自己太迟了，觉得如果自己早一点看到、早一点行动，就能够把握住机遇。
但其实，很多创新领域，先行者的投入巨大、风险很高。
例如，先行者并不知道技术可不可行，不知道产品做出来是什么样，不知道能否得到消费者的认可。诸如此类，充满不确定性，某种意义上，创新就像在赌博。
一旦这个过程中，出了什么岔子或者意外，先行者可能会一无所获，变成先烈。
因此，并不是有先发优势就能笑到最后，反而可能是后来者收获果实。
世界的有趣之处在于，一直存在先发和后发的博弈，你追我赶，很难说谁能一直领先。
不少人感叹没有发挥好先发优势，但对普通人而言，更大的问题在于，后发优势没用足。
与其感叹错失先机，不如重视发挥后发优势，通过对标，加速模仿，直到成为专业人士，甚至达到一流水平，再发挥先发优势，找到创新的突破口，引领发展。
03
善用技能迁移
如果你看过美国总统里根的履历，就会发现他职业经历非常丰富：
做过救生员、学生领袖、播音员、演员、军人、媒体人、政治家……
里根不是一个天资过人的人，作为播音员，不算出名；
作为演员，二流水平；
作为主持人，后来被《GE剧场》主动放弃；
作为政治家，盟国首脑认为他智商不高、知识有限。
英国的撒切尔夫人1986年会见里根后曾评论说：“在他的两耳之间空无一物。”意指里根没有脑子。
可以说，里根不是一个拿着一手好牌的天才，但是他却把这手好牌打到了极致。
为什么里根能成功逆袭？有一点重要原因就在于他很懂技能迁移。
技能迁移，指的是研究一个情境下掌握的技能，如何应用到另一个情境下。
以里根为例子，没有当学生领袖时修炼的演讲能力和表达能力，他很难成为电台体育节目解说员；没有做解说员时积累的表演经验，在转行做演员时就没那么得心应手，没有做救生员时练就的健壮体格，就难以应征入伍成为军人……
在生涯规划师古典看来，大部分职业技能由70%的通用技能，以及30%的专业技能组成。通用技能包括：运营、执行、营销、沟通、管理等。
这些通用技能，只要针对性做调整，迁移的难度并不高。
比如说，如果在传统媒体，比如报纸、杂志上待过，去做新媒体，比如微博、微信，切换起来并不难。
同时，类似于认知深度，具体的工作五花八门，但抽象到技能层面，其实很相似。
古典曾说，人们常说隔行如隔山，其实真正相隔的，只是底层入口售票处，越往上走，运用的能力、才干都越来越接近而且越熟悉。
是啊，当你真正达到某个领域的“高手”层次，即便你将来不想再做这个领域了，你在成为高手的过程中所获得的方法、能力，也都会变成你的可迁移能力。
04
打造个人品牌
先看一个关于营销的段子：
男生对女生说：我是最棒的，我保证让你幸福，跟我好吧。——这是推销。
男生对女生说：我老爹有3处房子，跟我好，以后都是你的。——这是促销。
男生根本不对女生表白，但女生被男生的气质和风度所迷倒。——这是营销。
女生不认识男生，但她的所有朋友都对那个男生夸赞不已。——这是品牌。
所谓个人品牌，是指个人拥有的外在形象和内在涵养所传递的，独特、鲜明、确定、易被感知的信息集合体，及其给别人带来的印象。
比如说，你的外貌、穿着打扮、行为举止，拥有什么故事，能够提供哪些独特价值，在互联网上的痕迹等，这些都可能成为你个人品牌的一部分。
对于个人而言，如果具有个人品牌，尤其是个人名牌，价值不言而喻。提供的产品和服务，可以定出高价；而且不用主动推广，就有很多合作机遇会自动找上门。
普通人打造个人品牌，建议可以分3阶段实施：
一开始先努力成为家庭、公司中有口碑的有一定技能水平人士，并培养输出习惯，影响周边人。
接着争取成为专业人士，具备专业水平，能够形成一批相对高质量的输出，形式不限，影响一定数量的人。
最后争取成为行业专家，对于特定、有一定规模人群，具有相当的影响力，成为意见领袖，具有引领能力。
全过程下来，时间周期要以十年来计。但坚持几年，不难取得阶段性成果。
早一点考虑个人品牌的构建，就能早一点把握机遇。
05
警惕达芬奇诅咒
达·芬奇（1452-1519），是人类历史上绝无仅有的全才。
他思想深邃，学识渊博，是多才多艺的画家、天文学家、发明家、建筑工程师，还擅长雕塑、音乐、发明、建筑，通晓数学、生理、物理、天文、地质等学科，既多才多艺，又勤奋多产，保存下来的手稿大约有6000页。
他全部的科研成果，尽数保存在他的手稿中，爱因斯坦认为，达·芬奇的科研成果，如果在当时就发表的话，科技可以提前30-50年。
什么是达芬奇诅咒？达芬奇诅咒，指的是像达·芬奇那样兴趣广泛，看似全才，结果却一事无成。
比如工作和生活中，有些人很聪明，兴趣广泛，爱好学习，涉猎很多内容，但却没有取得什么了不起的成就。
在市场中，人人都博弈。陷入达芬奇诅咒的人，就在于没有选择合适的博弈策略，在竞争中落于下风。
具有“达·芬奇人格”的聪明人，感兴趣的领域实在太多，对什么都好奇，很容易被新奇事物所吸引，以至于没有办法静下心来专注于一个领域。
其实，普通人也是如此。每天刷手机时，面对无穷无尽的信息流，持续不断地刷，以满足了解新奇事物的好奇心，最后却只收获“多而浅”的阅读，样样都松。
在别人看来，有达·芬奇人格的人兴趣广泛，对很多领域都懂得一些，就会给予肯定和赞美，但这会掩盖每个领域都不够深入的问题。
陷入达芬奇诅咒和追求单点极致的区别就在于，短期看，前者快乐，后者痛苦；长期看，前者痛苦，后者快乐。
我们要知道，每个人的时间和精力有限，对于感兴趣的领域要有所取舍。多个领域之间，如果不能形成整合效应，对于我们提升竞争力就没有什么价值。
现实世界，每一个人都要在某个点上成为专业人士，甚至是一流专家，才有立身之本。
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