在 IT 行业工作又过去了一年，总结一下这一年工作中的思考。
1.工欲善其事必先利其器
之前用了两年多的老款 Mac 已经十分卡顿，升级了固态硬盘后，速度飞快，编程效率提升异常明显，这让我深刻意识到，再也不要用差的工具，浪费时间和生命。
2.注意力是最宝贵的财富
在项目开发过程中，少去打断别人的思路，也要尽量事先沟通，少让别人打断自己的思路，因为编程到一半突然被打断，重新回到中断的问题需要更多的时间才能理清刚才的编程思路。如果有新的需求，先记录下来，下一个版本修改。
3.记录开发步骤
对一个功能点进行拆分，然后写下来，一步一步按照写下来的小步骤开发对应的小功能，速度快很多，以前认为一个功能点很简单，用不上写下每一步，后来的经验告诉我，看似笨功夫最省时间和精力，因为在开发这个小功能的时候，工作记忆被完全占据，可能总体思路一时想不起来，这时之前写下的开发步骤就派上用场了，可以马上理清思路，纵观全局，又快又好。
4.资料沉淀
有些功能点，一而再再而三的重复写代码，应该考虑封装起来，进行模块化开发，下一次实现这个功能时，直接复用。
另外，一个人用了一种新技术开发项目，最好能整理成文本记录下来，一来巩固新技能，二来可以让没有接触过这项新技术的同事快速上手，无缝切换。
5.理解精力周期规律变化的事实
精力状态在一天当中是起伏变化的，尤其是到了下午三四点的时候精力水平已经到了最低点，精力好的时候，编程速度很快，精力不好的时候，一定要休息，走起来倒杯水，上个厕所，发发呆，伸伸懒腰，活动活动筋骨，都是精力恢复的手段。
如果精力状态到了谷底还要硬是勉强做开发工作，那只能事倍功半。尤其是精力耗尽的时候，不要勉强加班，大脑卡顿时，加班效果还不如不加，回去好好休息才是最好的做法。
一个项目上线后，在做新项目前，项目与项目之间必须留有停顿喘气的时间，最优秀的运动员都是懂得劳逸结合才能表现出最好的成绩。同样，一个优秀的团队也懂得在紧张过后进行休息调整，而一个糟糕的团队只会不顾自然规律，一味地步步紧逼。列宁曾经说“不会休息的人就不会工作”，如果项目与项目之间一直处于拉满弓的状态没有放松，那么这跟弦迟早会断裂。
5.多做鼓励而不是传播负能量
鼓励是这个世界上最稀缺的能力，多鼓励团队成员能激发信心，而信任才是最好的动力，如果一味责难他人，把负能量到处泼洒，那么只会导致人心涣散，团队没有向心力，人员流动性越强就越说明这一点。
6.项目管理当中的逻辑错误
一个典型的逻辑错误：苹果和西瓜，因为它们都是水果，所以为什么西瓜已经熟了，而苹果还是生的？两个不同品种能比较？这种错误往往发生在不同平台的开发进度比较上，不同的开发语言、不同的开发环境、不同的开发思路、不同的开发方式、不同的开发人员……等等，随便列举就至少有5个不同变量，以一种错误逻辑进行思考而不自知，那么结论再怎么样也是错误的，需要考虑到不同平台的特性、做区分，才是有效管理。
总结如此，希望在未来的工作中用更正确的方法，将编程工作又快又好的完成。
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