今天学习了万达的执行力，看得我心潮澎湃，无比专注，万达王国，之所以如此强大，其核心就是执行力。通过以下几个方面来表现出来：
1.万达执行力强核心两个方面：
第一是说到做到；第二是算到拿到。万达通过让员工养成说到做到的习惯，包括算到拿到，全是用制度和信息化保障。
2.形成执行文化以身作则、没有不可能、奖惩严格；
之所以能形成这样的执行文化，是因为王健林自身的以身作则，以及打破思维的没有不可能，还有奖惩严格。做得好就奖，做得不好就罚，全是按制度。这一点我觉得比较适合我的风格，制度没有人情味，制度意味着不相信任何人，唯有这样才能保证执行。
3.执行力管理模式：总部集权、垂直扁平、强化监督（制度）；
总部集权，很多权力在总部，弱化的地方。文中举例是指万达的总经理副总经理是经常轮换的，哪里需要就去哪里？
垂直扁平是指，万达的成本，财务，质量安全等系统是总部垂直管理，垂直系统的人财物由总部管，地方公司不能干涉，并且垂直系统能工作满三年需要轮岗；
强化监督：靠制度不靠忠诚，用制度设计上做文章减少漏洞，不给员工犯错的机会；
4.科技保障执行：高度信息化、计划模块化、惠云智能系统；
万达高瞻远瞩，很早就看信息化，保证了他的效率和执行力和监管力，同时计划模块做到了提前化，这是一种做重要不紧急的思维。
总之看完这本书，我觉得收获非常大，最核心的思维在3点：
（1）用制度保证执行高效；
（2）使用的军事化管理，保证执行；
（3）你用的信息化保证监管；
其实万达实行的还是偏一些狼性文化，军人出身的人董事长都会有一些狼性文化。建立企业，根据董事长的需要可以引入这样的狼性文化，保证执行力。
网友评论