前几天听一位朋友讲述他的一位领导，姑且先成他为Q总吧。
Q总工作至今十五年，从普通的工程师一步步爬到现在的研发三把手的位置。
除了他非常强的专业能，敬业的精神，还有就是非常强大的心脏。
他工作追求卓越，一个问题要求提出后希望能够在1-2两个小时内就能够得到反馈，员工一旦犯错，会立马受到严厉的批评，被人送外号“Q阎王”，员工和他汇报工作都是战战兢兢的，唯恐说错一句话而被批评。
听他说其自己的成长史，在他工作的第十三个年头，公司从外部招聘一位研发总裁K总，刚刚四十出头，年富力强，做事情雷厉风行。
K总上任伊始，便开始大刀阔斧进行改革，开始抓各种问题，很不幸Q总的部门撞上枪口：一个产品的质量问题没有迟迟得到解决，龙颜大怒：“小Q，你他妈的还能不能干了，不能干了立马给我滚蛋！”，在一些项目大会上K总对强总进行公开批评，骂的狗血淋头......
这让Q总无地自容，回去后他也一反常态，并没有去骂其下属，而是召集大家一起商量对策，针对存在的问题如何解决，然后一起制定了试验计划，为了解决这个问题，Q总他们连续跟踪了一个周的试验，试验室的同事是三班倒工作，而强总团队基本上就是24小时跟踪，持续干了半个月，终于将问题解决了。
这一仗不仅扳回了颜面，还让Q总在K总心目中树立了良好的形象，为日后的晋升打下了良好的基础。
当时Q总的上级是L总，L总是个狠角色，每次开会必然骂人，有一次Q总在其部门会议上，邀请了L总参加，诉苦道：“我们部门在整个研发中没有话语权，人家......话说到一半就被L总打算：“职场遵守丛林法则，你自己不强势，被别人欺负，说明你没有本事，活该！"
这话深深地触动了Q总，他暗自下定决心：以后工作的事情全部自己解决，坚决不求L总。
Q总是这么想的，也是一直这么做的，后续的三年中，他愣是一次都没有找过L总，而其不么却成为整个研发的标杆。
当然这么多年Q总经历的事情还远不止这些，这么多年能取得这么大的成就，谈了几点心得：
第一，具备非常好的专业能力，良好的业绩是能够建功立业的基础，俗话说“打铁还需自身硬”。
第二，良好的心理素质，但凡当过领导的没有不挨骂的，有的时候领导可能会冤枉你，因为领导也是人，也会犯错误，作为下属要有承受委屈的心理准备。
第三，要有勇气，面对员工时要保持强势，面对领导时要敢于沟通，敢于争取，和同僚相处要敢于竞争，针对对方有意“陷害”自己的，要敢于反击，并能够把对方制服。
第四，要有智谋，如和领导之间要保持良好的沟通关系，和同僚之间要合纵连横，联合一些，打击一些，实现自己的利益最大化。
当然在职场要想脱颖而出，尤其要走向重要的岗位，需要具备的素质还有很多，如超强的演讲能力和游说能力等。
优秀的人也注定要遭受很多的磨难和历练，因此一颗强大的内心是基础。
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