一点随笔

今天看了几篇文章，讲的都是职场小故事。或多或少遇到的情况和想表述的观念，以及引人共鸣的点都有共通性。因此，做了一些随笔，我认同经理或者团队管理者应该有意识地提升一下几项能力：

1. 领悟能力

做任何事情之前，一定要弄清楚领导的期望，以此为目标来把我事情的方向。这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来李没少出，活儿没少干，但是结果是事倍功半，甚至于前功尽弃。做正确的事情，优于正确的做事。相信大家或多或少都会有类似的感触。

2. 计划能力

执行任何任务都要制定计划，个各项任务轻重缓急列出来。 眼光放在团队未来的发展上，不断理清明天，后天，下周，下月，甚至明年的计划上。在计划的实施以及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。28原则非常重要。

3. 协调能力

任何工作，如果能按照计划，正确的人做，工作理应顺利完成，但事实上，经理的大部分工作都是在沟通协调工作上。协调不仅仅包括内部上下级，部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户的利益协调，任何一方协调不好都会影响计划的执行。然而最好的协调关系就是实现共赢。任何一方的所谓“赢”，都没有办法长久。

4. 判断能力

各种情况错综复杂，常常需要了解来龙去脉前因后果，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求有洞察力和判断力，能未雨绸缪。 祸兮福所倚福兮祸所伏，能将危机转化成良机，是需要持续锻炼的能力。

5. 沟通能力

沟通无处不在，尤其在平行沟通，与上次沟通，特别是说服上次的沟通能力。

6. 决策能力

关键是现场的决策能力，如何能再压力下做出正确的决策。否则，再高深的理论素养和实践经验都会显得苍白无力。

7. 创新能力

创新是每个企业永恒的话题，不断的转型就是不断的创新。这是一个人或企业能有持续竞争力的关键。而这需要不断的学习，这种学习与学校里面的又不太一样，它要求大家在工作中学习并且思考，不断的从工作中发现问题，研究问题，解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。