文/职场逻辑
在职场上一直有一个问题，那便是说得多做得少好，还是做得多说得少好？其实关于这个问题，不同的人有不同的答案，有不同的解说。
沟通交流
有的人会说，在职场上就应该多做，因为干得多的人，执行力很强，他们的精力都用在了工作上面。他的领导和同事都很信任他们，而那些做的少却说很多话的人，往往是一些华而不实，工作专注度不高的人。他们的精力往往都没有用在工作上，所以在一些执行力很强的岗位上说的少做的多的人就很受欢迎。
但是话又说回来，有的人在职场上做了很多事情，他在场上任劳任怨，兢兢业业，他为公司创造了很大的价值。但是他就是话比较少，他们只顾着做事情，而关于他们到底做了哪些事情，这些事情做的效果怎么样他们却很少向他的上级提起。
所以到后面的结果便是，虽然你做了很多事情，但是你不说出来，你的领导怎么会知道你到底做了什么？
你不及时的给领导汇报你做了哪些事情，那你的领导就永远都不知道你做了什么，或许在他看来你只是做了你该做的事情而已。
当然也有很多的职场人会觉得说的多比做得多更重要。特别是一些在管理岗位上的人，他们每天都需要和很多人打交道，他们每天要为了很多的事情去和不同部门和不同岗位的人进行沟通协调，通过不断的沟通和协调，很多的事情通过简单的方式就完成了。甚至有的事情通过沟通和协调之后就直接不用做了。
职场人生
所以，在有的人看来，说的多确实很重要，有的时候只要说清楚了，那你就可以少做事情。
所以面对说得多好还是做得多的问题，我们大概可以得出这样的结论：针对一些操作性和执行力很强的岗位，我们就需要少说多做，拿业绩来说话。毕竟在这些基层岗位上，你光靠说是没有任何作用的。很多时候，你只有踏踏实实的去做了，你才能做出业绩，才能做出让公司所有人所信服的结果；相反的，是在一些中层管理和高层管理岗位，就需要你去不断的沟通和协调，因为在管理岗上，执行力虽然也很重要，但是比执行力更重要的是决策力。有的时候，你没有及时的沟通和协调好一件事情，从而导致信息传递失真或决策失误，那有可能直接会导致公司很多人所做的事情都是白费的，甚至很多人都在做无用功。
所以在职场上多说少做和少说多做都没有错，你只需要做好自己的职场定位就可以了。
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