段永平的经营管理思想围绕“企业家、本分、文化价值观、聚焦、长期注意、经营、学习”七个主题展开，其中不乏一些我们可以在管理实践中参照借鉴并指导应用的干货。
企业家：做企业与做人道理是相通的，某种意义上来讲，企业家的个人精神品质、认知能力决定了企业的发展高度。成功企业CEO具有诚信正直的人品是共有的特质，除此之外，在企业内部营造出一种公平公正、积极向上的氛围与环境，持续建立并完善先进合理的经营管理机制与规则，有助于企业健康良性发展。
本分：我们常说：“不忘初心，方得始终”，本分就是要守住初心，坚持做自己认为正确的事情。企业发展过程中会经历各种各样的场景：比如说会有成功的喜悦，同样也会遭遇失败的挫折，或是选择的困惑。不管怎样，我们在任何时候都需要保持头脑清醒与理智，不为虚名所累，不受利益诱惑，坚持自己的原则与底线不妥协，做正确的事情并努力去把事情做正确。
聚焦：企业发展到了一定的程度需要做做减法，而不是一味地做加法。原因很简单：资源和能力是有限的，不要过于高估自己。围绕自己的能力圈去投资或拓展业务是稳妥的方式，否则脱离实际盲目扩张大概率会导致失败的结局。聚焦于自身的业务主线与优势资源，围绕能力圈范围进行业务规划与布局，坚持下去相信一定会有意想不到的回报。
长期主义：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，成功源于一点一滴的积累，由量变到质变的过程。大多数企业过于注重眼前的短期利益，这其实是一种机会主义，对于企业长远发展没有任何实质性帮助。企业的成长与进化是有内在逻辑的，除了外部机遇的因素之外，还需要一定的内外部资源的积累以及自身组织能力的构建，这并非一朝一夕可以完成的，坚持长期主义就有可能收获时间的复利。
学习：企业越往前发展，你会发现自己的思维、认知、能力越来越跟不上这种发展节奏。然而，企业的发展趋势必然会导致这种局面发生，如何破局？个人认为学习是唯一有效的途径。我们会发现一个规律，那些优秀的成功企业必然是善于团队学习型的组织，尤其是企业的领导人更是带头学习，不断提升自己及团队的思想认知水平。对于管理者而言，我们除了习得知识与技法之外，更需要领悟到深层次的道理与逻辑，“道”与“术”皆能掌握方能在企业经营管理实践中驾轻就熟。
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