年年岁岁校招季
岁岁年年人不同
工作多到让人疯
只盼校招更轻松
——话 校招
又一年“金九银十”校招季到了，最近小编和几位HR交流，大家纷纷回忆起那些年被校招支配的恐惧感：抢人抢不过隔壁500强竞争对手，留人又留不住95后宝宝们的心，HR发份offer比写情书都容易被拒绝……
你说虐心不？
那么在校招这场抢人大战中，HR们应该如何使出浑身解数，吸引目标人才的眼球呢？
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做好校招的前期规划
工欲善其事，必先利其器，HR要想做好校园招聘，首先应该要做好校招前的规划工作。主要可以分为以下几个步骤：
01 组建一支高效的校招团队
校招成功与否，取决于招聘团队的整体质量。
在整个校招中，需要校招项目组成员对整个校招谙熟于心，并具备娴熟的沟通技巧、灵活的组织应变能力、专业的选人识人能力。
但较少有人同时具备这几种能力，所以需要打造能力互补的团队，关键角色分别如下：
项目总负责人。对校招整个流程谙熟于心，主要负责校招项目把控、各阶级事项交付确认、内外部资源协调。
面试官团队。校招项目中，面试官团队至关重要，需要具备选拔人才的专业能力，根据统一人才标准和测评进行评估和甄选，建议每场校招至少配备1名专业面试官+1名业务面试官。
宣讲团队。通常大型的校招都需要安排校园宣讲会，宣讲人需要善于演讲，并懂得学生在想什么、关心什么话题。团队成员一般由公司高管、HR及员工代表等组成。
后勤保障团队。保障团队也很重要，例如进校前就需要有人与就业办或对口学院的老师进校沟通联系，及时掌握相关信息（场地预定、生源分布等）。
02 精准分析校园招聘需求
校招团队建立后，要收集各部门的用人需求，同时在需求上进行精准分析，从业务视角出发，而不是拍脑袋做决定。
这里列举了几点建议，供各位参考：
首先，结合业务数据，分析过往人均销售额、人均利润率、历年业务情况分析、历年人员流失率分析、未来1-3年业务预测、人才盘点关键岗位储备情况、历年人员增长情况。
其次，预测校招编制及确定招聘数量。一般做法是先预测销售增长情况，人力资源供给编制按销售增长的50%计算，确定未来1-3年的人力资源编制后，再确定社招和校招比例。
一些企业由于业务形态有变化和调整，加上人才培养项目尚未形成体系化，校招和社招的比例可控制在2:8或3:7，毁约率预测通常按照30%-40%，实际情况要结合企业可承受范围进行合理把控。
最后，要考虑人员招进来后培养期编制放到哪里，培养方式是公司统一负责还是由各部门独立负责等等，还需要预留定岗编制数和晋升名额。
03 设计好校招的流程方案
一个较为完整的校招流程，除了项目团队的分工，还需要包括以下重点内容：
① 目标院校是哪些。确定好学校后，要合理规划好校招路线。
② 笔试、面试的安排。比如笔试题采用什么形式、面试分为几轮、采用什么形式开展面试、offer什么时候发等。
③ 校招宣传物料的安排。一般线上的宣传包括公众号、H5、微视频、官网主视觉等；线下的宣传包括PPT、宣传折页、海报、展架、横幅等。
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心动，从一场校园宣讲会开始
校园宣讲会，可以说是校园招聘中最为关键的一环。
作为面向应届生的专场宣传活动，宣讲会主要介绍企业的历史、现状、战略规划、文化、组织架构、业务产品、招聘岗位、用人标准等等。
然而，一些HR仍然沿用只走过场却不走心的方式去开宣讲会，学生们只会越来越无感。
那么，究竟该如何举办一场令人心动的校园宣讲会呢？
01 有个能引起共鸣的主题
喜欢什么？适合什么？能做什么？哪个行业？哪家公司？
这也许是绝大多数应届生都会面临的“五大问题”，甚至有不少人在毕业后已耗费了多年的青春，仍旧迷茫地活着。
因此，“迷茫”几乎就是最没有争议的主题，校招宣讲会如果能够围绕类似的主题，并结合公司自身的优势来开展，我相信应届生们一定很感兴趣。
02 有个能hold住全场的主讲人
在参加校招宣讲会时，应届生们都是带着疑问而来，期望从企业宣讲者那里获得更多具体的介绍和验证。
而宣讲会主讲人作为公司的形象代表，首要任务就要将企业希望表达的、传递的信息精准无误并且精彩地传递给台下的学生们。
目前很多公司都会邀请其高管作为主讲人，如果这位主讲人又是毕业于该校，那就更好了。
首先，高管对公司的战略理解是高于HR的，愿景描述相对更精准更有感染力；其次，每一位高管都是从新人成长起来的，学生看得到未来，这是多么令人振奋的事情；最后，高管本身就代表了一家企业的价值观，有利于文化传播。
03 让学生听宣讲会变成一种享受
如何让一场枯燥乏味的宣讲会变得愉快起来？除了依赖宣讲人的口才，整个环节的设计十分重要。
例如有些公司会在宣讲会现场提供点心，办走心活动的同时，也走个胃。还有的公司会策划一些互动小游戏，给参与的学生提供精美的小礼品。
有人说，招聘就像谈恋爱，追求怦然心动。所以，这样诚意满满为学生们精心准备的宣讲会，就变成了一种享受。
企业要想举办一场高质量的校招宣讲会，必须怀揣着一份求贤若渴的心，通过多维度平等交流来吸引优秀人才加盟。
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完善校招后期的跟进工作
做好校招后期的跟进工作，目的是为了提高入职率，降低流失率。紧密联系，让候选人入职了；做好培训，把新员工留住了，这才是重点。
01紧密联系，早日回复
在校招之后，有些企业可能已经结束面试，甚至已经直接在现场发出入职邀约。这是一个好做法，没有给优秀的学生更多思考的空间，直接收录进去。
但是有些企业在校招中，可能只是单纯地进行了面试，那就要求企业一定要在校招之后跟学生们紧密联系，早日回复（无论对方是否通过面试，都要给回复），不要让学生们等太久，也不要因为联系不紧密错失优秀的候选人。
02入职后做好岗前指引
岗前培训是HR针对新人入职必做的事情。不过，除了岗前培训之外，HR还要做好新人引路的职责。
很多新人入职之后，会有一段时间的迷茫期，不知道做什么，不知道怎么做才好。HR可以采取导师培训制，让一个老员工带领一个新员工进行学习培训。
03跟踪调查、做好反馈
对新入职的员工，要做好跟踪调查，比如一个月一次谈话、每个月跟进学习情况等。
还可以给新员工逐步提高工作要求，让新员工可以慢慢融入职场生活中。
所谓招人不易，留人更难，特别是对于应届生来说，流失率是最大的。HR不仅需要做好校园招聘的现场工作，还需要做好校园招聘的后续工作，让这些初入职场的应届生更快、更好地融入企业文化，从而更愿意留在企业发挥他们的能力。
（本文来源于微信公众号：HR知识汇，致力于为HR提供新鲜资讯、丰富干货、温暖交流）
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