今天周六，先生陪着宝宝玩沙中，我可以静静的思考。
玩沙中
这段时间我一直在思考如何去开展集团培训工作，在每一个阶段培训的重点是不一样的，比如前两年公司不断在收购新的公司，如何去让大家的目标一致，行动一致，方向一致，这样我们就通过总裁班经理人班的培训，让大家能够进行资源的互换，同时明确公司的目标。而如今公司也在不断的梳理架构，我们的培训重点是什么？我们战略发展方向是什么？如何能够真的支撑到公司的业务。通过2019年底培训需求调查以及在2020年初做的一些思考和讨论，我决定落地集团案例库的项目，支撑培训业务。这是一项全新的项目，在面对新项目的时候，我该如何去做，我也有了一些思考。
1、what：从员工角度描述全新业务，业务是什么。案例就是发生在我们日常工作当中，并且能够从案例当中去进行总结反思，对于新员工或者说其他的员工具有一定的指导意义。
2、who：业务面向谁，客户是谁，获得谁的支持。我的客户是老板和员工，老板和员工都满意，才是这个项目成功的标志。我需要得到老板的支持，所以在此项目开展之前，我需要把我的想法和老板沟通清楚，将预期要达到的结果也进行描述。
3、which：需要哪些专业知识储备，客户典型的需求是什么。如何去建立案例库，案例如何去撰写？并且给员工模板。
4、how：第1次开展这个项目如何去做？看书做事，然后和自身人士进行交流。
当我有了这个想法之后，我立刻买了关于案例撰写的书籍，如何在公司内部去萃取经验，撰写案例，从这本书我找到了指导。
有想法了去做才可能落地，从有了想法和老板沟通，再到看书再到撰写联络单和各位同事沟通交流，不断的修改模板案例，在这个过程当中我在不断的将每一项做到尽善尽美。
除了和同事沟通交流之外，我请教了咨询专家一姐，在一姐的指导之下，我重新调整了案例模板，这样更能够促进我的案例模板对于员工撰写案例有一定的指导作用。
看书做事请高人指导，让我快速进入全新的业务。
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