一、线下会是个一个集体参与的活动，所以一个最重要问题就是尽可能多的让更多人参与进来，这样一来可以保证整体的项目进程推进，毕竟人多力量大，可以群策群力。二来参与各项内容的负责人的肯定是出席的，这样初期的参会人数有托底了，其他人的从众效应就能体现了。
二、要制订整体的线下会项目的进度表，凡事不预则废，第一时间有了整体的进度表，至少可以保证大环节上不出现疏漏。各项事务分配到专人负责，还要及时督进检查进度。
三、遇到问题和困难要第一时间寻求帮助，要相信集体的智慧和充分调动团队的资源，比如这次在会场场地的选择上，一直没有合适的场地，所以第一时间发出求助，马教练帮忙解决，对于线下会流程中一些不了解的环节，怀亮教练给与了帮助支持，而在会中内容分享中，教练们丰富的经历和实力可以保证线下会的质量。积极热情的主持人，调动整体氛围的开心果，踏实肯干的会务助理，这些关键人的存在都是不可或缺的。
四、不用过于苛求完美，整体的线下会推进过程中有些小瑕疵，但是只要保证进度不断，关键时候勇于担当，早下决断多行动。
五、开会初期的一个有效的破冰活动是可以迅速拉近参会者的距离，让整体会场氛围热起来。
六、通过线下会可以让大家彼此熟悉，交流各自的践行心得和答疑解惑，而且增进团队的凝聚力。
不足和改进：
一、时间上有些仓促，宣传力度不够，对目标参与人的吸引力不够
二、分享内容上没有详尽的内容清单，导致会议目标主题不够明确
会议项目进度表：
一、确定会场，商定好线下会时间，提前考察会场地点，记录相关的交通信息，便于参会人准确到达位置（截止时间13号晚上10点，副班长）
二、安排好各项工作，做到责任到人（13号晚上10点前在组长群中选定号自愿担当人，如有空缺可以用14号一天感召大群组员参与。全体班委负责）
三、制作出邀请函，并确认分配出负责邀请工作的人
（13号下午6点前要发出，并且让每组组长负责邀请本组人员，做到每个参与践行的人都有收到私人邀请，收集整理回复，组建参会群。宣传委员负责）
四、列出整体线下会的活动内容和流程，准备好相关的物料和资料素材（13晚上8点确定，14号和相关人员对接，有组织部负责线下会内容，会议物料和布置由后勤负责人负责）
五、每日督进工作，及时解决出现的问题（班委班长负责）
六、会议当天筹备组人员提前发到会场准备（筹备组负责）
线下会需要的角色:
1、统筹人（总负责）：整体策划，把控全局
2、宣传负责人：负责邀请函文案，会议推广，参会组员报名进度跟进
3、后勤负责人：负责会议场地，会场布置，会议物料需求满足
4、会议主持人：整体会议内容流程制定，人员登场排序，现场的主持
5、会议辅助人：参会人记录，时间记录、会议内容记录，现场拍照、视频采集发布，后期文案制作。
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