美文网首页
未来的挑战-从0到1

未来的挑战-从0到1

作者: 春寒1215 | 来源:发表于2016-09-15 00:06 被阅读29次

这本书在书架上放了很久,我老婆一直推荐我去读,这会终于可以空下来开始看。

第一章讲的是未来的挑战,几个观点让我印象深刻。

1.-未来进步的两种方式

水平进步,即从1到n,它是照搬已经取得的既有经验,是量变和复制。垂直进步,即从0到1,是质变和创新。

从1到n,走的是零和博弈的模式,要想赢,要拼命的去对手那里争抢,要足够勇猛。现在的互联网+对企业的影响力早已远逊于当初,现在已经是大量地复制经验了,没有互联网是你的劣势,有互联网却也未必给你带来多大的优势。

2.-何谓垂直进步?

作者用一个词定义了垂直进步,即科技。此处的科技的概念不仅仅是信息技术等领域,任何新方法,任何可以使事情更容易完成的都可称之为科技。即创新的模式不仅是产品创新和技术创新,方法创新和管理创新也是垂直进步。

最近芬尼克兹的老板宗毅做了一个演讲,他用实例告诉大家,最没有交互可能的家用设备,也能运用互联网思维。他提及他的采暖设备产品,这种设备特别需要让顾客看得见摸得着、感受到效果,才能促成购买。传统做法就是大量建体验店,成本就特别高,价格和格力这样的巨头比,就没优势。宗毅想了个办法,他说服一批家里装了他的设备的顾客,把家变成“家庭体验店”;要买设备的客户呢,可以用手机找到离自己最近的“家庭”去体验。这个方式一下就把芬尼的“体验店”的面儿铺开了,成本还大大降低;买设备的顾客也会觉得,人家家里用过,信息更真实,也更容易下决心购买。你看,把原本一锤子买卖的“客户“,经营成能帮你销售的“用户”,就是一种互联网思路。

像这种传统营销模式向互联网思维转化的方法,就是垂直进步,可以说世上没有传统的产品,只有传统的思维。

3.-思考,未来互联网的博弈

互联网+的模式简单来说是一种流量变现,就是花成本先吸引消费者进来,形成流量然后表现。但对于同质化严重的市场来说很容易形成价格战,甚至出现劣质产品进行搅局。这也是各种电商平台假货屡禁不止的原因之一。如何才能在互联网的红海中杀出一条血路?深度交互和聚焦社群可能是将来的一种出路,比如现在小区比较盛行的“实惠服务社”,通过在网上平台卖一些日常用品,免费帮你收快递等等一些日常活动慢慢了解你的家庭组成,日常需求,慢慢深耕,目前他们的服务内容已经覆盖了家电维修、保洁等等,将来是不是会有金融,老人护理(老龄化严重)等等衍生服务呢?答案是肯定的。

很晚了,结束今天的分享。

相关文章

  • 未来的挑战-从0到1

    这本书在书架上放了很久,我老婆一直推荐我去读,这会终于可以空下来开始看。 第一章讲的是未来的挑战,几个观点让我印象...

  • 从0到1是挑战 从1到0是初心

    加上今天,日更连续整整21天了。看到第一个日更达人的徽章落在头上时,我有点小窃喜,也有点小担忧。 21天前的我...

  • 2901-2905 从零到一

    2016.09.11-2016.09.18 从0到1:开启商业与未来的秘密 第一章 未来的挑战 第二章 像1999...

  • 智能音箱逆袭“黑天鹅”,小度引领行业2020押注智能屏

    硅谷创投教父、PayPal创始人彼得·蒂尔在《从0到1》的第一章中提出了应对未来挑战的观点:要创造新的事物(从0到...

  • 晨读感悟 如何从0到1

    未来是变化的,未来同样也是挑战的,没有人可以预测未来,但是我们都知道未来一定是进步的。 从0到1,深入的进步也叫垂...

  • 从0到1 :进步的未来

    世界的进步分为两种:第一种是垂直(深度)进步;第二种是水平(广泛)进步。 垂直进步指探索新的道路——从0到1的进步...

  • #千里之行打卡57/1000#像1999年那样狂欢

    千里之行,始于足下,今天是第57/1000步。 彼得·蒂尔《从0到1——开启商业与未来的秘密》 第1章 未来的挑战...

  • 从0到0,从0到1。

    昨天和一客户交流,听到这么一句话,我现在的阶段勉强算0到0的阶段,到那个1的阶段还没有看到,或者说并不知道那个1在...

  • 《从0到1:开启器商业与未来的秘密》读书笔记

    《从0到1:开启器商业与未来的秘密》读书笔记 1、 书籍简介 《从0到1:开启器商业与未来的秘密》主要阐述了作者的...

  • 从 0 到 1 认识从 0 到 1

    看了太多从 0 到 1 的标题了,总感觉那是在乱用流行的标题,记得这个标题是从阿里开始的,从 0 到 1 的书,活...

网友评论

      本文标题:未来的挑战-从0到1

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/vzqbettx.html