管理者管的到底是什么?

作者: 西陆华胥 | 来源:发表于2024-05-25 09:02 被阅读0次
今天是日更写作的第 845/900 天

你好,我是西陆华胥。

今天分享的听书书目是《权力与领导》,这是一本教材,在美国百所大学中使用,同时也被多个国家的企业用作培训教材。

作者詹姆斯·克劳森,主要研究领导力,是弗吉尼亚大学达顿商学院的教授。

本书包含很多管理学经典理论,它最为独到的地方在于,提出了全新的领导力定义:领导就是管理能量,首先是管理好自己的能量,然后是管理好周围人的能量。

1.听书笔记

01)共鸣模型:不要着眼在纠正自己的具体动作上,而是寻找和利用内心的好感觉。

02)控制点模型:要倾向由内而外的生活,不能轻易被改变,除非你辨识出哪些是需要改变的。

03)坏模因模型:要勇敢地认清自己的模因,拿出勇气,改变深藏在我们心中的限制性信念,不要让自己的能量始终封印在前辈们的规训之下。

04)三层领导力模型:

第一个层次,管理看得见的行为;

第二个层次,管理有意识的思想;

第三个层次,管理员工无意识,却时时在左右他们思想和行为的价值观、信念、情感等内心的观念和感受。

而真正能够激发团队能量的,是第三个层次的领导。

05)第三层领导力的核心,是视人为人的价值观。人并不是因为参与了市场交易,就不再是社会的人了,人永远是社会的人。

人和人彼此的关爱、尊重、情感,永远被人类社会需要。而市场的运作,正是嵌入在人类社会当中。

2.听书感想

管理者到底要管理什么?这本书告诉我们,归根结底,管理的是能量。

自己的能量如何使用,以及其他人的能量如何使用。

由此也就引出来,涉及身体能量和精神能量两个方面,不仅要管理身体能量的使用方式,而且要巩固引导精神能量,也就是员工、成员的情感信念等。

好的管理者,或者说领导者,不只用人,也会养人,在他们眼中,团队成员不是一个单纯的工具人,他有技能、体能,也有感受,还有家庭。

各方面都注意到,照顾到,成员的能量才能充沛,顺畅地流动起来,使用、涵养、更新,从个人到团队,才会处在高能量的水平,这样的团队才能成事,不断取得进步。

而不好的管理者,那些所谓的领导者,玩命用人,用完即弃,把员工当作出卖劳动力的工具人,甚至就是公司或平台大机器上的螺丝钉。

把他异化成一个物品,不考虑他的能量如何、情绪如何、状态好坏,甚至忽略他的劳动力自我更新。

说到这,想起来百度前副总裁、公关一号位璩静所说的,「员工闹分手提离职我秒批,员工的家庭我为什么要考虑」?

在某些资本代言人或者人格化的管理者眼中,无论员工还是成员,都不过是打工人,出卖自己的劳动力,仿佛签了卖身契一般,没有尊严,没有选择,只有被消耗的份。

真的如此吗?工作就是这么冷血吗?现实中翻车的不在少数吧?

市场经济,商业世界,有其追求效率的一面,也有另一面,由人与人协作而衍生出来的信任、合作与理解,不只是买与卖的付出与收获,还有反复博弈协作所塑造的利益共同体。

游戏规则不是只有管理者占优势、拿好处,而是有来有往,共赢就继续,不能的话自然就重新洗牌了。

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