1.生产计划控制：投入——转换——产出
2.主生产计划：确定了某一具体的最终产品，在某一时间生产的数量和日期
3.制定计划的目的：把管理者的意志转化为生产和服务，利用企业资源实现盈利的目的
4.生产计划的任务：优化各种产品的计划数量，使企业的利润最大化
5.制定计划的依据：各种计划信息进行决策的结果，需要企业不同部门协调工作才能完成
6.对计划影响的部分：三分技术，七分管理，十二分数据，不同部门的数据必须准确
7.生产达成率：实际产量/标准产量
8.ERP（企业资源计划）：全面集成了企业内外部的所有资源信息，包括客户，市场，销售，采购，计划，财务，质量，服务，为企业提供决策，计划控制和业绩评估的全方位的系统化先进管理思想和方法
9.制造竞争力：最短的时间，最高的质量，最优的服务，最低的成本
10.时间：交货时间短，开发时间短，准时交货
11.质量：始于顾客的要求，终于顾客的满意
12.服务：快速应变市场的能力，即柔性
13.成本：零库存，零缺陷
14.生产任务的来源：销售预测（库存生产），客户订单（订货生产）
15.企业生产能力的核算：人的能力，设备的能力，场地的能力
16.企业生产能力：企业在一定时期内，在先进合理的技术条件下，所能提供的最大产量
17.生产率的概念：等于产出/投入，是一切经济价值的源泉，衡量企业生产效益和经济效益
18.影响生产率的因素：人力因素，技术水平，管理水平
19.生产工艺的流程：单件生产，大量生产，批量生产，流程性生产
20.工艺设计：指根据产品设计要求，设计和规划出从原材料到产成品所需要的一系列加工过程，加工方法，材料损耗和工时消耗，设备和工艺装备需求等技术档
21.开发新产品：经过概念产品，产品设计，加工制造，营销
22.顾客：介绍产品的组织和个人
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