业务高手容易掉进“能力陷阱”，做事情有路径依赖，没有及时转换角色认知。职位上升了，思维还停留在原地，即便做了3、5年管理，还是跟菜鸟一样。
这也是很多管理者遇到的问题：
——不懂得如何培养新人、如何激活老员工；
——对下属不知道什么时候应该严厉，什么时候应该宽容；
——不知道如何带领团队做出突出业绩，持续获得提升；
——不懂得向上汇报，为团队争取福利......
如果遇到以上任意一个问题，说明你没有完全进入管理角色。
你过去的努力和经验毋庸置疑，但是管理能力不会随着职位上升自动提高，要主动进行针对性的学习。
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本文标题：为什么业务高手，很难转管理？
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