第二次职业挑战期

新工作做了不到一个月，感觉却像是过了几个月一样久，这主要是因为工作节奏快，做的事情多。

工作这么多年以来，如果说第一次职业挑战期是刚参加工作时的话，现在我又进入了第二次职业挑战期。

那种觉得自己是一个新手，各方面都需要学习的感觉又回来了，甚至比刚参加工作时的感受更强烈。新人的时候还有人带，还知道自己要学习的地方是什么，现在自己已经是工作多年的老鸟了，不存在别人带的情况，有什么问题只能自己去解决。

新工作对人的要求很高：交互+视觉+用研+英语能力。而这三项中，我在其中两项都算完全没做过的新人，英语也只剩下一点基础，有时很想问问领导：为什么选我？

如果说上一份工作还算顺利，能够胜任，偶尔能够主导的话。现在这个工作仿佛给一个高中生一个博士课题，突然缩小变矮连书桌都够不着了。

自从毕业以后，我是从来没有做过视觉设计的，就连上学时候做的也都非常普通，甚至算不得是“设计”。

用研工作也只接触过皮毛，从来没有自己主导过，更别说做什么专业的“体验衡量工具”了。在我看来这是工作5年以上的专业用户研究员才能做的事。

这样的降维打击下来，我对自己适不适合这个公司和职位产生了怀疑。简而言之，就是挑战太大，大到我不能胜任。

前几天跟领导聊了我的工作。她给了一些很有用的指导。如果用一句话总结我受到启发最大的地方，那就是：你要首先明确你的目的是什么，然后根据目的去寻找自己缺少的。至于需要专业人士的地方，就去寻求他们的帮助。我们可以做一个结论的集成者，但不必成为专家本人。

这句话令人豁然开朗。诚然我有很多领域是不懂的，但我首先必须要把想做的事情的整体架构想清楚，然后去寻找可以做这件事的人。只要事情最终能做成就行，我不必先去花几年时间成为专家。

这个思路不就是做生意当老板的思路吗？每个创业者都是这样搭建他们的商业帝国的。

还有对我一句话的点评，也让我对自己的认识加深了几分。就是我是一个偏向执行的人，但是对于“为什么要做这件事”这种更高层级的问题，想得还不够多。我需要增加对于更高层级问题的思考。

仔细想想，可能确实是这样。我接到任务之后，总是想着如何尽快去完成，但这样的结果就容易造成最后的结果偏离方向。想清楚“为什么做”才是最重要的。

这又让我想起上一任领导对我的提醒：工作需要让自己保持一个良好的输出状态，合理安排时间，而不是跟着产品经理拼命跑。

我想这世界上本来也没有什么“非你不可”或“非我不可”的工作，很多时候把握好方向、想好为什么，就已经完成了最重要的一半了。剩下的另一半是执行，而这需要合理的时间规划。否则累死自己也做不出好的成果。

有时候一句话就能让人受益终生，真的是这样。

现在还不知道第二次挑战期的结果是怎样，也许挑战失败，需要重新找工作，也许完成挑战，适应环境，能力提升。

但我有时又在想：即使提升了又怎样？我依旧是一个打工者，没有突破原有的圈层，还是不得不面对35岁职业生涯危机。

关于这个问题，我依然是无解的。