2019-03-03

今天是领导力学堂的第一天，从早上9:00一直到晚上22:30，经过一系列的分组、暖场，主要讲述以下几点：

一、80%的管理者能达到80分

1、中西方思维方式的差异：东方人依赖个别能人的实力，没有能人就无法完成任务；西方人则注重标准化，认为只要按标准操作，一切任务都可以完成。

2、领导力是可以标准化的

3、提升领导力的四重修炼：建立信任、成立团队 、建立体系、建立文化

4、管理者的三大角色：下层执行：使命必达；中层管理：面面俱到；高层管理：营造氛围

二、打造团队的一致性

1、团队就是“球队”，目标就是“赢球”

2、把你要员工做的事变成他自己要做的事

3、前员工是熟人，而非路人

三、构建游戏化组织，让工作变得更有趣

1、设定明确的团队愿景

2、制定清晰的游戏规则

3、建立及时的反馈系统

4、自愿参与的游戏机制

四、利用沟通视窗，改善人 际沟通

1、隐私象限：正面沟通避免误解

2、盲点象限：利用反馈看到自身局限

3、潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能

4、公开象限：让员工尊重你，而不是怕你

通过以上学习加深了对读书的深刻理解，发现其实只读书还是远远不够的，关键在于书中的内容自己理解了多少，有多少运用了，换过说法也就是输出了多少。

        其实让人感动的一幕是在晚上的围炉夜话环节，主题是”爱与责任“，每个人敞开心扉，挖掘了心中的DDP，看到了人性的另一面，其实很多人看起来很成功、很坚强，内心也很软弱。每个人都有着其传奇的一生，只要人心向善，人生一定是美好的。