sap 的项目实施遵循一套自己的实施方法论--asap，bw模块的实施也不例外。该方法论包括以下几个步骤
该阶段的内容主要是项目开展前的一些准备工作，如组建项目团队，制定项目管理章程和流程，确定项目实施计划，软硬件条件的准备等。
该阶段代表了项目正式启动，主要工作是通过调研梳理用户需求，分析用户的痛点和难点，并形成对应的解决方案。
包括现状调研和业务蓝图实现两大块内容，同时需要梳理出权限用户清单。
该阶段的主要工作是根据前一阶段的产生的业务蓝图进行系统功能的开发和配置
该阶段的工作是对系统功能及报表进行测试，解决过程中产生的bug或不完善的地方，保证最终系统的上线实施。通常包括单元测试和用户测试。
该阶段主要是系统上线前的准备工作和上线后的支持工作。为保证系统上线，需要对上线前做一系列的准备，包括权限的配置，数据的初始化，请求的传输等；系统上线后，解决最终用户在使用系统过程中的问题。
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本文标题：sap bw项目实施总结
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