领导是一门学问、一项艺术，也是一种功德。
领导者要为手下争取福利，要为手下减轻负担，要为手下规划未来，要为手下担当责任。
领导者的层次，有上等、中等，也有劣等。领导得法的人，他的属下如沐春风，团结合作；否则，离心离德，或故意捣蛋，或舍此他往。
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
但在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥勒佛热情好客，满心欢喜，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好管理自己的账务，所以入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查看香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里便一派欣欣向荣景象。
所以说，佛祖是一位领导高手，善于根据每个人特长分配不同工作。
凡是企业能够不断做大做强，一定有一位能力不凡的公司负责人。有人在一次企业家大会上问著名企业家张瑞敏：“董事长，您好，请问您领导海尔成功的秘诀是什么？”
张瑞敏拿起粉笔在黑板上画了一个圈，但留了一个缺口：“你们问我事业成功的秘诀，那就是：我不会把事情做得圆满，就像画句号一定要留个缺口，让我的属下去填满它。”
习近平总书记领导的新时代，更加重视团队的集体力量。一枝独秀不是春，毕竟一两个人的能力有限，集合大家的智能才可以创造更大的成果。所以，领导者要培养“成功不必在我，光荣归于大众”的理念。
现实中，不同层次的领导者体现何在呢？
下等领导，只知道尽己之能。下等的领导者，他只顾表现自己的才华，发挥自己的特长，把时间都用在做具体事上了。比如，本应该下面部门去参加的专业会议，他抢着先去了；本应该由部分负责人决策自己领域发展规划的事情，他也全盘招揽了。这样的领导者忽略了团队合作的意义，不算高明，只能算是一个下等的领导者。
中等领导，知道人尽其才、物尽其用。如果一个领导者，他的心量宽厚，对人不分厚薄，反正都是自己的部属，别人有什么能力，都让他发挥出来。这是中等的领导者。
上等领导，则知道如何尽人之智。一位上等的领导者，他不但会让每个人的力量都用出来，还要把每个人的智慧、才智都发展出来，百家争鸣，百花齐放。这是上等的领导者。
其实还有比上等更高的层次，那就是智慧领导。智慧领导者能够“尽众之有”，让跟随他的大众，没有一个人不奉献他的能力，没有一个人不把他的智慧贡献出来，甚至没有一个人不把他的心统统奉献出来，大家群策群力、同甘共苦。伟人毛泽东就是这样的智慧领导。
所以，做一名单位领导者不容易，做一名上等的领导、智慧的领导更不容易，需要在工作中磨砺、改进、创新。
高明的领导一定要记住并运用一句话：兼听则明，偏听则暗。
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