7月26日，拼多多在上海成功敲钟，在纳斯达克挂牌上市，从敲钟的那一刻，拼多多似乎与京东、阿里的拉力战就已展开，新秀拼多多该如何在两大巨头下求生存？
拼多多自上线以来，以主打拼团模式，在2017年的时候GMV为1400多亿,活跃买家更是达到了2亿多人，而拼多多发展的核心是社交+拼团，拼团裂变和微信导流都是靠人来驱动，每个人都可以成为流量分发的入口和渠道。
微信是拼多多的主战场，没有比微信更适合的平台。一方面，微信聚集了全中国最大范围三、四线城市和农村用户，这些用户特质与拼多多的特性是相符的。另一方面，微信以通讯为入口，提供多元化服务，高度聚合了移动互联网分散各处流量，为拼多多提供源源不断的流量运营基础。
而阿里淘宝则有一定的用户群体，或许没有前几年的新鲜感，但还是有很多人选择在淘宝上消费，不过淘宝现在开始用“淘宝特价”来对抗拼多多。
反观京东的优势则是自营与服务，以及京东物流，但物流虽然在大城市优势很明显，但是在农村、乡镇就没有拼多多有优势，但是京东应对这一现象，打出了团购“京东拼购”
京东拼购是基于京东商家，利用拼购营销工具，通过拼购价及社交玩法，刺激用户多级分享裂变，实现商家低成本引流及用户转化的一个工具，主打“低价不低质”概念。
但京东表示，并非一味对标价格，而是主打性价比高、价差大的货品，同时由京东固有的仓储物流、售后服务等保障货品品质及用户体验。
虽然拼多多上市，市值已经超过290亿美元，但第二天市值缩水23.28亿美元。
由于假货问题严重，下调拼多多估值至96亿美元，这与拼多多当时240亿美元的IPO估值相比下跌了70%。机构对拼多多的前景表示担忧并表示：“如果拼多多只专注于销售低端产品，那么它的盈利将十分困难。"
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