复盘——这个词，相信大家已经听过无数遍了。我也神往已久，感觉只要掌握这个工具，我就可以飞向人生巅峰了。
复盘它到底是个什么鬼呢？
复盘的由来
· 复盘，是围棋术语，对局后，复演该盘棋，再重新摆的过程中探究何处下得好，怎么样落子才更好。
复盘是什么
· 复盘，通过对过去的思维和行为进行回顾，反思和探究，实现能力的提升。
为什么要复盘
·为了知其然知其所以然
·为了避免犯同样的错误
·为了传承经验提升能力
·为了总结规律固化流程
· 为了看清问题背后的问题
·为了认清自我提升品性
何时复盘
·小事及时复盘
·大事阶段性复盘
·事后全面复盘
如何复盘
·复盘的三种类型
·自我复盘
·团队复盘
·复盘他人
·复盘他人——对方做的好或不好的事情，从中吸取经验教训；用他人 之石，磨自己之刀。
·对比复盘——将自己的经历和他人对比，找出差距和关键成功要素。
·复盘标杆——看清标杆的行为，认清他们的想法，找出逻辑
·复盘的内容
·现在情况如何？
·现在做到什么程度？
·当时的目标是多少？
·现在的结果和目标对比处于什么状态？
·有没有当时没有预计到的结果？
·有没有当时预计过但实际没出现的情况？
·当初是怎么决定的？
·当初决定的时候，是大家达成共识的吗？
·有没有听取其他人的意见？
·有没有让其他人畅所欲言？
·我们当时是如何确定执行目标的？
·支撑我们当初设置目标的依据有变化吗？
·执行过程是怎么样的？
·是不是完全按照我们的计划执行？
·为什么没有做？
·我们做对了什么？
·我们做错了什么？
·还可以采取什么新的做法？
·让我们再审视下思考的前提？
·我们对事情的理解是对的吗？
·我们的动机是符合事物本身规律的吗？
·成功的关键因素是什么？
·失败的根源在哪里？
·复盘的步骤
·回顾目标
·这是自己当时要的吗？
·这是最终的目标吗？
·会不会是用手段替代了目标？
·结果比对
·结果和目标一致，完成情况达到了所设定的目标
·结果超越目标，完成情况比设定的目标还要好
·结果不如目标，完成情况比设定的目标要差
·结果中出现了目标中没有的项目，是在做事的过程中新添加进来的
·目标中有的项目，但是结果中缺没有该项目的完成情况，结果为0
·叙述过程
·情景重现法则，关注三种场，三种流。分别是信息、思维、情绪。
·关键点法则，先确定复盘时间的关键点，然后围绕关键点进行重现， 思考和推演的复盘方法。
·自我剖析
·对自己做过的事情进行反思和分析，看看有哪些问题，有哪些成绩， 并试着去找出原因，发现规律，自我剖析要客观，不留情面，找出可 控的和不可控的，半可控的。
·可控的
·是否尽量做到了最好？
·是否至少不低于计划的目标？
·半可控的
·是否自己可掌控的部分做好了？
·是否为别人完成的部分留出了空间？
·是否为别人完成工作提供了尽可能的帮助？
·不可控的
·是否提前跟别人沟通？
·有没有敦促？
·有没有随时了解事情进展？
·是否可能部分参与支持？
· 众人设问
·不停的追问，5WHY法
· 总结规律
·案例佐证
·选择案例(同行业、同类型)
·验证得出的规律的适用性、有效性
·复盘归档
如何评判复盘结论是否到位
·复盘结论的落脚点是否在偶发性的因素上？
·复盘要进入逻辑层面，经受住逻辑的验证。
·复盘结论是指向人还是指向事？
·复盘的结论是从事物的本质去理解和分析。
·复盘结论的得出是否有过3次以上的连续的why或why not的追问。
·是否经过交叉验证得出的结论？
柳传志环
·PDF法
·Preview，沙盘推演——在思维上将要做的事模拟一遍，从而获得熟悉感和 全局感。
·Do，执行
·Fupan，复盘
以上就是《复盘：对过去的事情做思维演练》告诉我的所有信息。
正确地认识复盘
复盘最终的目的是要我们更好地实现自己的目标。从一个目标要得以实现的角度来说，其实最重要的还是思维，一个清晰的思维构建起实现目标的系统来，然后去坚定、坚持地执行，最后才是复盘。因此，更重要的还是要去学习那些底层思维的知识，而复盘则是一个让我们得以每天不断精进的工具。
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