在读桥水基金雷达里欧,《原则》的时候里面有一个公式：
1、设定目标
2、发现通向目标的障碍
3、诊断问题所在并制定计划
4、列出解决问题的任务清单
5、坚决执行
对于以上五步需要反复迭代，分步执行。其实当我在看到这个公式感觉是稀松平常，如果我们把这5步逐一践行的时候，我们就知道其中的威力所在，下面我就对达里奥的这五步成功法进行逐一阐释自己的理解。
设定目标。对于职员来说，目标有主动选择和被动接受，不管是主动选择还是被动接受，我们都会对自己进行评估：我们可以解决的，我们不能解决的，大多数人都会选择我们可以达到的目标，而会逃避自己不能解决的目标，在舒适区达到目标是我们的常态，在恐慌区接受目标一般都是反本能的。
如果我们是职员，就会选择可以达成的目标，而如果我们企业主，当需要解决客户的问题的时候，当他们认为不能达成的目标，也不能随便放弃，只有拼尽全力努力一把。对于职员来讲，要想突破自己，也只有接受具有挑战性的目标，这样就会突破自己的心理舒适区去拓展自己能力，在实践中进行自我打磨。
发现通向目标的障碍。当我们接受一个具有挑战性的目标，一般都会超过我们固有的认知，固有的技能，这个时候我们就会去研究现状和目标之间的差距是什么？看能完成目标的障碍是什么？
这个障碍，就是我们总感觉自己不能逾越，像一座山一样压的我们喘不过气来，这个时候大多数人就会撂挑子，因为心里的煎熬实在不是一件愉快的事情，能量不断会下降，这个时候需要调整自己的心态，放下自己的情绪，关注问题本身所在，障碍究竟是什么？把这个障碍列出来。
诊断问题所在并制定计划。诊断问题所在，这个问题我们需要找到真实的问题，需要层层追问，挖掘到问题的本质，然后制定计划，制定计划就需要层层分布，每一步解决其中的一个问题。
在说服人的时候，我发现一般人在接受一个不同于自己说法的时候，大多情况下，他是会拒绝的，而事后我会发现他最后还是采用了我们最先提供的方法，这说明其实一个人接受一个与自己过往认知不同的信息的时候 需要一个接受的过程，所以我们在想让别人接受我们观点的时候，不要想一步到位，而是多采用几步，每一步向前推进一小步就可以了。
列出解决问题的任务清单。在管理学中有一个能力的层次模型，第一个层次是技术性能力，指的是专业知识和操作技能，第二个能力就是：人际型能力，指的是沟通、协调、组织合作能力，第三个能力就是概念性能力，而概念性能力就是综合分析局面找到趋势、找到时机、找到方向、找到目标。
而任务清单就是确定目标之后的动作，之所以是清单就是一步一步去解决。
坚决执行，这一步看似简单，其实却是功力所在，只有遇到问题之后，不断想着去尝试，不放弃才能解决问题。
最后还有一个备注：反复迭代，分步执行，在操作过程中不要去管其他的只要管你当下的这一步就可以了。
以上五个步骤，在我们践行的时候是会感受到吃力，如果遇到了痛苦，有可能就会进步，而如果停留在我们的舒适区，现在舒适了，未来是不舒适的。
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