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文章来源：阿甘筹众
文 /邬健敏 编辑 /阿甘筹众
最近有点忙。不为别的，就是为了那21世纪最缺的、最贵的物件——人才!
老贼都知道要挖善做飞贼的高端人才，俺们一群甘客，更要了解创业靠的就是人，对吧?创始人就算再强，也不可能把什么事都干了，创业可不是干个体户，团队建设相当重要滴。
不过，也不是都像那位地球人都知道的外星人Jack Ma一样好命，能汇聚起18罗汉，风风火火闯九州呢。
据说，当时18罗汉做大事的启动资金是50万。Ma并不是没有这笔钱，但是他希望公司是大家的，所以动员所有人一起出钱凑，相应地占不同比例股份。出资
协议写在一张纸上，很简短的英文。签上大家名字之后，Ma让大家回去把这张纸藏好，从此不要再看一眼，“天天看着它做梦，我们就做不好事。”
2009年Ma突然宣布包括自己在内的18位创始人集体辞去元老身份，改用合伙人制度。不过，“创始人不等于合伙人”，仅有7人留在合伙人队伍里，其他11个，可以理解为出局了吧。
从这个经典案例里，可以看出两点：一是资合的重要性;二是出了钱，还得能力跟上才不会掉队。
创业初期是否必须资合?我觉得未必一概而论，可以分为好几种情形：
1.几个联合创始人能力在同一水平线上，结构互补又有共同的目标和愿景，首选资合，不过必须得要一位创始人主导，持有相对控股权。
2.创始人以一人为主，其他人员虽然也是初期就进入团队，不过无强烈意愿出资，希望拿稳定的薪水，职业经理人方式参与，就没必要一定强求资合，做事在
先。当然薪水可能低于市场平均水平，也可以理解成承担了部分经济损失，为了换取更大的事业空间;对这类人才，可以考虑设置期权池。
3.核心创始人出资，其他早期人员以技能出资，不领取固定薪水，则可以设置成相应股权。
4.又不出资、又要薪水、又要股权的创业期员工，重点考察能力，是否能与企业的发展同步，能力过关，可以设置期权激励。
5.有的人才，本来就是以加入团队作为一种锻炼和积累，未必其理想抱负是和创始人一致的，这种情况下，谈好你情我愿的薪水和待遇就ok，一般不涉及股权安排。当然，如果发展顺利，成效卓著，后期发展为长期伙伴，股权可以有。
创业谁不是求贤若渴，千方百计挖人才的呢?只要你有能力有追求有态度，就绝对不会一直只是路人甲，迟早是会闪亮登场的。关键是，你到底有几斤几两?
创始人对人才迫切渴求，可惜囊中羞涩，不可能像大公司一样豪气冲天，千金求一将，大多先以愿景、发展空间来打动对方，最后掏出心里话：哥们，薪水是比市
场低的，但咱有股权啊!Ma有18罗汉干成一番大事业，那是咱的榜样啊!有种的，咱就一起再干出个巴巴妈妈来，最好能成世界新首富……
梦想还是要有的，万一实现了呢~~
当然，事业要真成了，股权设置肯定也会纠结一番，比如Ma为啥打破所谓创始人体系，弄出个合伙人制度，其中道理不言而喻。这也是客观的现实，想象下，初期10万块，几年后飞涨至上百亿，谁不喜出望外?没像那中举的某人成疯癫已经不错了。
那么，问题又来了。这个亿万富翁，历史上对事业的贡献度，到底值不值上百亿?从法理上说，如果明确为持股股权，那么只要这个股东不愿意退出、转让，他就
该有上百亿身家，这是受法律保护的。而在现实中，创始人往往意难平，这小子，活没多干，朝九晚五，双休节假日一个不落，能力也不行，钱就出了一点点，我老
大累得半死，最后给他赚大发去了~~
契约精神是必须坚持的，言而无信的人也干不成什么大事。心里的纠结又是客观存在的，怎么办呢?……
最近咱也正在谈投资人入股众筹平台，创业嘛，很需要开拓各种资源，也在谈直接以赠股的方式引入行业大咖，做战略合伙人。一位经验丰富的老大哥企业家就开
导我，创业早期，千万不要觉得自己的股权不值钱，到处送到处许诺，自己留的太少。你会碰到越来越多更牛的人，那时候就没空间了。所以，早期阶段，股权一定
要省着给……
一言点醒梦中人啊，创业初期，股权同样很值钱的说喔。所以，如果创始人对自己的项目很有信心，如果创始人经济能力又能承受，外部资金的引入可以晚点;股权也没必要到处送到处让，耐心点找到对的人才行。
最近一直在捞人，总结了几个事。
创始人自己出手看简历，捞人面谈的命中率比较高。无论企业做得多大，创始人的首要任务就是捞人、捞人、捞人!首席人才官是必须创始人兼任的，当然具体的考核执行层面可以有人事主管负责。
我这几个总监都是我冲出去捞来的，当然为了人才，咱也是善用了三寸不烂之舌，嘚嘚巴巴把人整晕了，事也就成了。咱挖的人才横跨70、80、90后三大阵营，各自特点蛮明显的。
70后属于老谋深算级别的人才了，经历丰富，自己的诉求很清晰很直接，这个年龄层的人才，不一定是打工心态加入团队，而是希望自己的职业生涯有个更好的
转换和提升，方向调整。我遇到两类有创业经验的70后人，一类不太强求薪资，关键看重在你的平台上实现转型和提升，比如从实业转型为投资人，所以对股权之
类的没啥诉求，当然对自己承担的工作和职责也很有边界意识。另一类以往有若干次创业经历，有点身心疲倦，希望进入一个大平台稳定发展，闯劲已经被消磨很多
了。
不用说，被我忽悠来的是前者哈，能走多长远就要看磨合了……
80后则有所不同，人常说80后是最悲催的一代，压力最大最纠结。80后一般校友积蓄，大多成家了，上有老下有小还兼着房贷车贷，经济压力比较大。所
以，80后要破釜沉舟出钱创事业，可能性比较小，除非85后90前的小朋友，还能有得一拼。当然，在实际工作上，一般是80后挑大梁，是中坚力量。
90后就更有个性了，仗着年龄小，希望随心意闯荡江湖，过快意人生。可惜也有很多事与愿违的。比如我连续谈妥了两个90后，结果都是因为家庭原因没来成。一个是年龄太小，被抓回学校读书去了;另一个被父母、女朋友挟持，回老家干证券公司的活去了。可惜啊~~
由此可见，想过自由人生的90后，其实并没那么自由，家庭的束缚还是很深重……好同情喔!
有趣的是，前不久跟一个90后做文案的小朋友联系，人一听说我们在别墅办公之类的，马上电话里就敏感起来，直接说自己是小鲜肉，怕被骗了!!~~偶滴个
神，这世界真是变化快啊，我说我还没担心，你个大男生有啥好担心的?人家小伙子回，外面这样的事情好多，如果见面最好在公众场合，咖啡馆之类的比较保
险~~
我汗汗汗，晕死~~你说这么敏感，这么缺乏安全感的90后，是咋样的爹妈教出来的?还能独立闯荡江湖麽??
就算人才扎堆，流动也是难免的。不过在创业阶段，要尽量保持队伍的稳定和发展壮大。如果确实因为观念上的差异，以及没有有效磨合的，好聚好散是必须的。加入创业团队、离开团队，其实都是个人的自主选择，没人强迫你。
人常说，命运是掌握在自己手里的，一点不错。个人的主观能动性是最重要的，判断和选择是自己的事，马虎不得。一旦清晰地做出了选择，那么，就请自己承担后果，没有怨言没有牢骚，也没有回头路。
所以，创业不能轻率而定，职业发展也不能草率选择，需要三思而后行。而行，必得果。
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