微习惯的改变中，已经感受到了生活的不同，早上起来充满精力，晚上能够早早入睡，也能够看看书，听一些有意思的节目，和自己想要加深关系的人聊天。这些行为都是让生活更美好的方式，生活也更充满了意义。
同时除开了生活，到工作中。一天很忙碌，做着各种事情，一天下来没有什么收获感，只是觉得这一天又结束了。对于每天的工作，自己可以设计一些什么目标呢？
自己容易陷入到一件具体的事情当中，可以更多地从全局的角度来考虑。从商品的角度，我的价值体现可以在什么方面？1、准确抓住或者理解客户的需求；2、快速判断资源匹配的能力；3、资源协调的能力。
对于第1点，一方面是自己通过查找资料以及和客户交流等积累相关的知识，另一方面可以从总部去获取，总部有行业部和行业商品部，这些部门应该要输出行业的整体打法，这个打法当中可以是总结行业共同的痛点，给出解决方案。也可以是成功的案例全行业推广，这个成功可以是某一个品类商品的突破成功，也可以是结果客户采购管理模式的借鉴升华，同时和我们的模式结合起来，形成一套更高维度的管理思想，达到降本增效的目的。这个打法总体来说，是站在客户的角度，一定体现出客户能看得到的价值，同时又能体现京东的独特价值，从整体客户合作的进程到具体品类的突破。
对于第2点，其实是第1点的反方面，那就是了解我们有什么。有哪些部门，分别可以提供什么样的支持，这种支持是最准确且高效的，什么是我们的长和短。再往深一层来说，我们为供应链的更上一层有什么赋能，供应商因为我们提供了什么能力得到了提升，成本得到了降低，效率得到了提高。
对于第3点，一方面是关系人处理，所有的资源都掌握在人的手里，调动了人就调动了资源，这个可以通过情感，排优先级。另一方面，更重要的也是对方的需求，如果把自己的需求变成共同的需求。这就需要站在两个角度来转换思考。
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