曾国藩的成事之道可以归结为三个方面：管理自己，管理团队，管理事情。
管理自己，首先是要克服骄傲和懒惰的毛病。克服骄傲主要靠“敬”的精神，就是去除分别心，对所有人和事一视同仁。克服懒惰主要靠“恒”的精神，就是忍耐那些让人烦心的琐事，扎扎实实把事做好，比如坚持早起。管理自己还需要破除对得失和名声的执着。看淡得失，就要承认命运的作用，看淡名声，就要跳出那些短暂的浮名，致力于揣摩不因时间和空间而改变的终极真理，也就是所谓的“道”。
管理团队，首先是要与人为善，把团队成员普遍认可的价值作为目标，再用这个目标去感染团队。其次是管理者要放空自己，承认自己没什么本事，才能吸引人才来加入团队。再次是选人要以心地质朴为上，具体技能可以后面再教。最后是在带团队的时候，要保持住团队的心气儿，也就是不断挑战新高度的好胜心，同时领导者绝不能纵容团队的懒惰，一懒生百病。
管理事情，核心原则是一个字：“明”，也就是高明加精明。高明就是做事有大局观，精明就是做事讲精密度。具体来说，应该“大处着眼，小处下手”，把握好全局，同时扎扎实实把小事做好。大处着眼需要天赋，如果暂时不具备，可以先苦练小处下手的功夫，再慢慢培育大处着眼的本事，最后也是殊途共归的。
从管理自我、管理团队、管理事情的过程中，折射出古典式修、齐、治的中式管理学，克服与生俱来的骄傲与怠惰，确立目标感能够在凝聚团队中起到至关重要的作用，既有鹰眼高度的视角，飞过大自然的上空，俯瞰地面；兼备青蛙能力，在杂乱的草丛里跋涉前进，大处着眼，小处着手，在时间的磨砺中，成事只是副产品。
如曾国藩所言: “富贵功名皆人世浮荣，惟胸次浩大是真正受用。”
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