从6月20日毕业回校至今已有55天，可算是找到了工作的正确状态和做事情的方法论。
先前的50来天是盲目的，也是没有章法的。
这些天来若没有搭档和老大的严苛要求和主动的点醒，我现在可能还在自己的世界中出不来。确实要为有两个这个的人存在而感到一种别样的幸福感。
在这里做一个简短的梳理：
在每天的工作和生活中，我们必定会因为一些琐事，因为一些感情而影响情绪，从而导致自己一天都不知道自己在干什么，匆匆一天过去，晚上回想发现自己今天什么事情都没有做。类似的情形，每个人都有过。
而真正从一个小白什么都不知道的情况下，进入一个行业通过培训，学习和实践以及沟通，反思逐渐的成为一个新人，能够对公司创造价值的这个过程的长短完全是看个人悟性的了，当然也需要高人指点和自己对自己的坦诚相待的以及对现状的乐于改变。
我先前在深圳的一家猎头公司呆过，一个师傅带我，原本正常是七天才能通过的考核期，我3天就完成了，故此做事情，悟性也是很关键的，而悟性可以通过什么习得？说实话我也不知道，但是我知道和看书多少有一定程度的关联，和自己的反思复盘也有一定程度的关联。
其实真正的工作，你去观察那些成天很忙的人，他们往往很难把事情做好，因为他们做得事情大多是无所谓的小事情，更多的时间是被一些无关紧要的琐事所占据。
大部分的时间浪费在了完全生产不出成果的事情上，而不自知，自以为一天过的很充实，其实压根对自己的成长没有半点成效，也就是说时间的利用率，时间的投入产出比差，要想提高时间产出比，我学到了一个方法。记录时间真实的使用情况，每天在自己做完一件事情后立马记录做的是一件什么事，花了多长的时间完成。记录一天24小时的时间使用情况，不能放在每天晚上来做，最好是做这件事情的过程中记录下来，你就会很清楚的看到你时间的使用情况。
这个就是所谓的时间管理，然后可以按两个星期为单位周期进行检查和诊断，把那些完全没有产出半点成效的事情删掉，把一些无关紧要的事情删掉，留下那些最有效最能产出成果的事情。将时间聚焦于这些行之有效的事情上。
且时间记录的方式，需要在每天进行。一旦松懈，又会进入原来的滥用时间而不出效果的状态而不自知。
我现在的角色是一个管理者，自然我现在的重心是管理，在学习和实践的过程中才发现原来管理是如此富有成效的一门学问，同时也是一门非常困难的事情，做好它对自己未来的成长和愿景达成都是一个再好不过的基石。
分享下最近的学习笔记，来自于管理大师彼得德鲁克的毕生精髓。
做一个卓有成效管理者的底层五个要素：
1、将时间用在什么地方，所能控制的时间非常有限，需要系统地工作，善用有限的时间。
2、重视贡献，为成果工作，接到工作后，不会急于动手，也不会急于去思考解决的方案和手段，而是先问自己，别人期望我做出什么成果。
3、善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事和下属的长处，还善于抓住有利形势，做他们能做的事，而不是把工作建立在自己的短处上，也绝不做自己做不了的事情。
4、集中精力于少数重要的领域，在此基础上安排上优秀的绩效可以产生卓越的成果。按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。只有要事第一，重要的事先做，不重要的事情，先放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。
5、有效管理者必须做有效的决策，有效的决策事关处事的条理和秩序，按照正确的次序采取正确的步骤。一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不是“一致性”的产物。快速决策多为错误的决策。需要正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。
6、战略的精髓是扬长避短，是用己之长，攻人之短，在战略制定之前得完成三个步骤：调查分析出事情发展的障碍物——制定针对性方案——疯狂执行一系列连贯性行动。（战略这个是自己加上去的）
再次说明我毕生的研习和践行的方向，分别为管理 营销 运营 战略 投资 未来。
以后的文章主要围绕这些要点去写，思维模型会不定期的推出真正行之有效的，不再求多，只求有效性，遵循少即是多原理行事，遵循质量为重原则。
为何要把这些定为毕生学习方向，因为管理是成事的根本，也是时间产出最大化的基石，营销是企业的头阵也是前锋部队，运营是守城的核心要素也是后卫部队，战略是致胜的武器也是锦囊妙计，投资是产业集群的构筑也是护城河的拓宽，未来是把握趋势提前布局的眼光，也是顺势而为的第一思维。
我和搭档都具备一种思维，那就是将即得利益和现有资源统统投入到未来，换取更广阔的生存空间，而不是被一些很俗的物质所包围，所控制，遵从勤俭节约和自律自强的精神。所以我们俩都是骑着电动车和自行车行事的，也没有办公室，我们的办公室就是家里和一些连锁餐饮店“麦当劳”“肯德基”“奶茶店”“书店”“咖啡店”等地方，我们俩是每天上午的8点到9点为探讨工作和复盘时间。每晚11点半睡，工作任务重，该熬夜就得熬夜，能不熬夜则早睡早起，一日三餐规律进食，不拖延也不提早，每天坚持着适当运动，这样我们才可能到了70岁我们还能干得动，我们拼的是持续性的疯狂，而不是间歇式的拼命。
今天搭档教我一个方法，是带领团队的第一步：打猴子的故事：“有一个科学家为了让猴子听话，他先把一只猴子放进一只笼子里，然后放进去一只香蕉，猴子第一反应是去拿香蕉，然后科学家用鞭子打它，而后它又去拿，再打，一直拿就一直打，打到不敢去拿为止，而后再放进去一只猴子，很明显这只猴子第一反应也是去拿香蕉，科学家这次两只猴子一起打，再拿，两只猴子一起打，而且打的更重，一直打到两只猴子不敢拿香蕉为止，而后放进去第三只猴子，这次放了一大把香蕉，这时先前的两只猴子不敢去拿，因为知道会挨打，而且会很重，这只新来的猴子不知道会挨打，它准备终身纵身一跃去拿香蕉，还没等科学家出手，两只猴子立即把它扯住，两只猴子狠狠的打第三只猴子，再去两只猴子又把它拦住，又是一顿群殴，从此三次猴子再也不敢去拿了，从此不敢往里面当进去多少只猴子，没有一个敢去拿香蕉的了，因为那个新的只要一去，立即会被集体群殴。
打造一致，听从指挥，强力有的队伍，同猴子理论是一样的，一只一只打，各个击破，从而让猴子去管理猴子，领导者只负责发话就可以了。这个理论放在任何领域都适用。
团队必须要做到上下一致，协调统一，命令一下，服从指挥，疯狂执行。这才是一只具备战斗力的队伍，做不到这一点，其他的做的再好，也是一只早晚解散的队伍。
辅助性的措施就要同团队成员每天，或者某个休闲时间段，定点在一起共同去做某件事情，比如一起锻炼，一起唱歌，一起为公司做某件事情达到某种成果，一起叫上自己的朋友家人小聚一下，聊一些与工作不相干的事情，或者谈一些对当下问题的具体做法，等都是一种团队建设的方法，也是一种团队里的日常。
这个也是我当下要打造一只强有力团队的万里长征的第一步，这就是眼下最重要的事情，其他的业绩增长啥的，都要排在这个后面，但是速度需要加快，需要尽快的看到成果，且团队氛围需要持续性的保持。
为何要叫“疯狂外星人👽”是我对自己的一种称谓，是我理想中的一个人物形象，也是我想追求的一种人格，也是我崇尚的一种精神。
成长就是不断去发生自己的错误并及时改正的痛苦过程。就包括我们内部开会都会形成一种发言平均的氛围，不会是一个人演讲，其他人只负责听，我们也有每个人说自己的不足，说领导者的不足和团队成员的不足，以及公司的不足，每一次都是一种自省和复盘，这样子意识到了自己的不足，才会有进步的可能，意识不到才可怕。集思广益，吾日三省是我们团队里的一种成长底层逻辑。
近期，我写的文章收到了一些反馈，我的朋友说，你的文章看起来像是在聊天似的，口水话，根本不像是文章。那说明我的期望达到了，其实我就是想以一种对话的方式来写的文章，这样你看起来，其实就像是我和你面对面聊天一样。其实这就是一种代入感，这种体验感本身就是真诚的建立连接和互动。也是一种与你一同成长的载体。
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