创业路上盲目添加项目，美其名曰“生态”、“平台”
我的一个好朋友做教育培训行业多年，今年因为国家政策的影响，主营培训课程受到了些影响，他一直在探索企业未来的变革之路。昨天他要开一个新业务的研讨会，我被邀请参与，碰撞完毕之后，也是有些心得。
为什么加？我们一般考虑问题是加了之后会更好啊!但我认为这潜意识下隐藏了一些问题，肯定是原有的业务发展遇到了瓶颈，但加就是最好的选择吗？我们目前要做的是集中所有精力去解决这个瓶颈，还是说新项目就一定是这个瓶颈的解决之道？
加什么？要回答这个问题，就要了解我们的初心，我们当时成立这家企业的使命、愿景、价值观是什么？说白了，就是我们的目的地。如果加这个东西，和我们的方向一致，则加之，如果仅仅只是为了钱，就要慎重了。因为新项目不一定能赚到钱。到时候我们就属于摊大饼，再次陷入另一个泥潭。我们陷入赚钱的怪圈，心力交瘁，被迫死亡。
怎么加？如果过了前面两关，第三关就很重要了，新项目是要有人推动的，这就涉及到组织架构了，是重新注册公司还是在母公司设立新部门，人才是全部外招还是公司派入，他与原有业务之间的关系，流程梳理等等一系列问题。
创业路上盲目添加项目，美其名曰“生态”、“平台”
为什么加？加什么？怎么加？我们在想加项目之前必须问问自己的3个问题。我一直的观点都是:我们创业初期，特别是还没有一个项目变为“现金奶牛”之前，千万别想着用生态、平台的打法，绝大的可能是我们被不断摊大的饼拖死。创业初期还是说要保持专注度吧
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