问题导向的行动学习思路：
问题现象——聚焦某个问题——追溯原因（个人与组织原因分析），从影响因素，主要影响因素入手。
组织与团队的区别？
组织是需要刚性约束，有规则和制度；团队是比较小的，共性的。组织建设是根据市场的变化来建设组织的职能，包括统一思想，文化建设。
如何激发员工的紧迫感，提升其工作主动性？
人为什么缺乏主体性？是因为人与工作没有链接，与工作的结合度很弱。这个时候就要驱动对方认知升级。
行为结果——思维（目的与目标）——目的（内驱、外驱），内驱（思想认知），外驱（考核激励）
自我成长的路径：
1.剖析（本我/超我）——发心（动因）——深度思考——学习判断——选择与坚持
2.找到自己的天赋，找到能给你“滋养”的环境
如何与自己相处？学会内观，书籍《新世界》
如何提高做事的效率？
采用port模型，结果导向（检核成果）、任务具体明确。如我要完成一项任务，这项任务的目的是什么，产出成果是什么（可视化成果）
如何把知识用出来？记忆（全部理解）+应用（刻意练习）
系统思维（目标/结果导向）
1.port模型
2.设计的目的能达成什么目标？
3.我的目标与设计目的之间的差异？
4.我还能做什么？
学习的过程：
学知识——思考——总结——链接（如何与人链接，如何与事链接）——复盘——沉淀——转化
信念系统的循环
信念—决定—行动—反馈—加强信念
举例：信念（钱是省出来的）—决定（省钱）—行动（少花钱）—反馈（退步或钱没多出来）—加强信念（钱是必须要省的）
1.分析人的内心决策过程：
理想结果——有效行为——能力/态度——价值观——角色/身份。
2.行为产生路径：
事件——故事（信念）——情绪——行动
3.信念（思维模式）——行为——结果
行为背后的原因，先观察再提出自己的假设
现象——原因——解决方案
行为——动机——需求——假设原理
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