各位朋友，我是专注培训师培养的李新海老师，今天和大家探讨的主题是，培训师的身份。
职场中的人群，横向和纵向分别分三类。
一、横向分销售、文职和技术。
1、销售是培训师
销售采用电话营销、陌拜营销、网络营销、会议营销，都是与客户进行培训的过程，让客户卸下防备，建立信任，并最终以掏钱购买的行为表示对你培训的认可。这个培训从开始说的第一句话，到后续和客户成为了朋友，就一直贯彻始终，让客户身临其境，仿佛置身你这名销售人员所主讲的培训课程当中。
2、文职是培训师
文职中，以人力资源、培训部、行政办公室为主，他们要组织员工招聘，会举办招聘宣讲会；员工入职了，他们要组织并主讲新员工培训；公司举办各大活动，尤其是年会，他们要全程安排，并用运营一些方法和技巧，让员工在年会上更加信任公司，找到更多归属感。
3、技术是培训师
技术，从美工，程序员的角度思考，他们虽然面对的是电脑，很少跟人打交道，但是优秀的技术人员，要从客户的角度思考，从心理学的专业去出发，让自己设计的图片，让自己设计的程序符合客户的期望，让客户拥有良好的体验，那整个过程，也是课程开发的过程，并且有些公司，当美工和程序员设计出来成品，还需要做产品演示，成果汇报，让我们的领导更好的了解他们的作品。
二、纵向分员工、管理者和老板。
1、员工是培训师
基于上述销售、文职和技术的介绍，每个职位的员工都是培训师，都需要运营培训的技巧，和领导、和同事沟通工作，体现职场的范。
2、管理者是培训师
管理者都有下属，都要开部门会议，都要带团队，与团队沟通的过程中，一对一的谈话是私人定制的培训，一对多的培训，是公开课的培训。目前很多企业的内训师，在招募的过程中都是自愿的，而部门经理，高管这样的管理者，都是必须兼任内训师的，原因就是，如果管理者不懂培训，那就无法带好团队，实现预期的业绩。
3、老板是培训师
老板是公司的形象，公司没有钱，要去融资，要进行项目路演，要主讲自己的项目，将自己的梦想介绍出去，让投资人给予资金上的支持。公司没有合伙人，老板要在身边，甚至整个社会，物色优秀的人才，并进行一对一的培训，让对方辞掉原来的工作和你一起去打拼。公司没有员工，在人少的时候，都是老板上台讲话，招募公司的第一批员工。公司做好了，有各种活动，都是老板出席，在大会上发言，那就更需要培训的能力，那就更加的说明老师是培训师。
综上所述，横向和纵向，你都是培训师，永远逃不掉的身份。既然逃不掉，那就接受这个身份，并把这个身份发挥到极致，让自己可以获得鲜花和掌声，甚至高额的收入。
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