这个季度过的不是一般。说说都经历什么?新冠肺炎疫情,美国股市5次熔断,中国股市也是从2900,2800,飘向2640.自己开始追低,追到没有力气。昨天又一件暴雷 中国银行 原油宝。不知道未来又多少公司裁员之类的事情。此时做一顽石,沉下去就能更好地弹跳。
现在发现金融陷阱处处有,前两天我办了一件蠢事,相信半年16倍的利润,想走一个捷径。报名一个理财课,学费9.8W,我付款5W,进去听了5分钟出来,我老爹经验丰富,识别就是骗术,让我退款。果然只退还3W,来个2W定金非订金不退还,玩起文字游戏。
我从2016年学习理财就是为了少踩坑,竟然还是自己相信馅饼掉在我头上,真是不见黄河不死心啊。去年PTP唐晓僧,钱妈妈,都躲开了,这个缺踩空了。最近维权去公安局、消费者协会、市场监管局,咨询律师,追回尾款2万。。
说起孩子教育问题,突然觉得和企业管理很像。
1.我没有当过企业管理,一直是个小员工,我有一个5岁的宝宝,业余时间也去学习孩子教育。
目前我所在企业,任务是测试组长下发,项目经理管理,开始测试范围支支吾吾,要起时间进度倒是挺着急。之后交任务时候,范围加大,但时间进度就是这些。做好了没有奖励政策,做不好就是扣分政策。群里贴出来的分数表。
把我之前学“企业管理”的内容复习一下:
京东把人划分层次问题:
铁,钢,黄金,废铁,铁锈 (对毛泽东思想的解读和运用)
划分纬度根据价值观和个人能力、责任心来划分:
黄金:能力专家、认可团队
铁:能力一般,对公司认可一般(公司大部分人)。极容易黑化
铁锈:能力好,但是不认可我,不认可公司团队
废铁:能力不好,不认可团队
钢:组长,公司的钢铁顶梁柱,思想好
看看人员工作任务下发:只要人员和任务比 低于6,就不建议分配任务。
![](https://img.haomeiwen.com/i13117152/dbd7e5205518cbd7.png)
其实团队管理和 集群优化很像,找到偷资源的地方,解决掉。
留住人的要领:需求模型,满足需求,对输出最大化。
开会的高效:大家发表意见,领导总结后,指明方向,大家确认一遍,完成三次握手,开工。
精确目标:
1.确定目标,达到什么样的结果OKR,焦点放在关键目标和关键结果上。
2.积极面对、鼓舞士气,自我激励,端正态度。
3.模仿成功者的信念、态度、习惯、方法。
开会怎么提高效率?怎么通过方案?
(当大家吵吵的时候,吵吵不能做的时候?
没有实验,没有数据的不要发言。没有解决方案的不能发言。)
1.通过你的方案,平时树立你的威信。
2.开会方法:关键点讨论后,拍板,听众反馈。
领导不是消防队员,不要事事都过手一遍。就像教育自己家娃,如果事事都帮忙,只能教出废娃。
什么是高效团队?一个公司多优秀,不是团队有多牛,而是团队试错效率有快。--马云
1.听话照做
会议:1.先说 问题,2.评价问题优先度,问题平均分,3. 每个团队,给结果,时间出方案。4.哪个方案通过,哪个执行。
2.快速行动
讲到心花怒放,罚到心惊胆战
典故:萝卜和大棒。最后10%砍掉。
3.全力
如何让团队,持久活跃度?
奖励积分可以换积分。个人荣誉感。满足心里需求。
4.帮助团队他人。
给奖励。奖励积分。氛围有效。
绩效管理:
绩效辅导沟通:只能心里需求,不能给予金钱需求。
绩效考核与评价
绩效结果应用 (好公司和普通公司)
【如果公司绩效只有减的,没有超过100分的 ,就是普通公司】
绩效的目的:
绩效管理的目的不是考核,而是帮助。
帮助员工提升能力
辅导员工解决问题
协助员工完成目标
绩效结果:
1.绩效指标和目标制定
2.绩效监控和指导
3.绩效考核
4.绩效面谈
部门经理职责:目标制定者、过程监控者、员工能力辅导者、绩效考核者、绩效改善方案制定者。
面对的是总经理、总监,笑里带刀杀人很温柔。
结果导向过程导向素质态度导向(360度测评)
KPI最终会灭掉的。对公司不认可了。
kpi bug汇报数量,回报率,客户投诉多少
JS过程导向
没有结果的过程是 垃圾,没有过程的结果也是 垃圾。 ---马云
KCI 的考核叫态度(价值观)
高层:高层拿 KPI说话 100%,态度是0%
中层:主管拿KPI说话。 80%,态度是20%
底层:底层看KCI ,底层看态度。态度是60%
反观自己教育孩子,只有定时任务,没有执行效果评测,我老公采取的 原始野蛮方式也是 无济于事,后来看到 正面管教,实施有问题,没有关键KPI指标,没有明确奖励指标。修改指定标准,要健全和 加强还有坚持。
吐槽这么多,知道自己能力不足,需要继续深蹲努力。憋的慌,找个出口。
<以上管理部分含有上课笔记,如有雷同,纯属巧合>
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