很早就因为罗聪翼的提问与邀请，关注了这个话题，却一直都没有想好怎么回答。
我算是常年混迹于开源社区的一份子，这次的开源社从发起到成立，我也算是深度参与者之一。所以，「只缘身在此山中」，所以反而感到难以评价。越是了解细节，就越是难以客观、全面的评价。
简单的挑一些关键词来讲吧：
「摸索」，这个组织，从发起到成立，到各次的会议，有太多的讨论。各种意见，各种立场，各种观点，各种设想，实际上没有一个人，清楚开源社究竟要做哪些事，怎么做，以及找什么人来做？
举一个例子：我现在是开源社的文案小组的成员，主要参与起草各种的文档。从最初的《成员合作备忘录》，约定成员的各种权利和义务，到后来的各种规章、制度，都是大家参与讨论、起草、修改的。最近正在讨论的，有入社申请表，FAQ，普通会员晋升核心会员的制度等等。
其他的各个小组，都存在同样的讨论、摸索的过程。我一方面从中感受到了混乱，也感受到了未来的无限可能。身在其中，我很确信的一点是：这种摸索，我也是参与者之一。如果希望开源社将来变得更好，我责无旁贷。
「混乱」，开源社的成员，有越来越多的趋势，我们的一个微信群，几乎每天都会有新的成员加入。每周的例会，也会有新成员自我介绍的环节。目前看来，开源社几乎是来者不拒的欢迎各种申请者。也由于这种源源不断的加入者，使得整个开源社，有太多想做的事情，太多的计划与太多的可能。
各种参与者，如何协调？各种利益诉求，如何协调？各种提议与建议，如何决策？各种贡献，如何衡量？
说实话，大多数问题，都还没有定论。各种组织能力与开会议事的能力，也都有待提高。
「诉求」，当然，所有的参与者都是有所诉求的。基于自己的诉求，对于整个开源社的诸多目标，也有种种赞同、旁观、不感冒的区别。我并不完全了解其他人的诉求，仅仅谈谈自己的诉求。
我虽然是以个人身份加入的开源社，但毕竟我的职业身份是华为的员工。我也希望能够对于自己的企业，带来某些益处。在我看来，国内的大多数企业，对于开源的理 解，都尚处在懵懵懂懂的状态。「某个开源软件，开源类库，我们企业能不能用？」、「我们企业能不能参与到某个开源社区、开源项目中去？如何参与？」、「作为企业，应该如何确立自己的开源战略？」这些问题，很多企业不知道，也迫切希望得到专家的咨询与指点。
如果，开源社，能够通过服务企业，进而对国内的开源环境有所改善，这是我的主要诉求。至于开源社是否能够达成我的诉求，我尚且无法肯定。我认识的很多朋友，也都处于观望的状态，我想只怕也是出于这个原因。
最后，还得回到问题本身：「如何看待？」我想，也许可以拿一个小故事来作为结论：「法拉第发现电磁感应之初，有人质问，这有什么用处呢？法拉第的回答：一个新生的婴儿有什么用处呢？」同样的，对于一个新生的社区「谈不上如何看待」。
原文发布于：2014年 @ 知乎
两年后的今天，开源社已经做了很多有价值的工作，我也成为改组后的理事会的理事，希望能够为国内的开源环境，做出更多的贡献。
网友评论