今天上《目标管理》的沙盘公开课,林海老师讲的,2轮沙盘,1轮情景,在第一轮的时候组内有个特别强势的女孩子,很想主导整个组,对自己的方案非常自信,在我们的讨论下,修改了几个项目,最后评分76.8,倒数第二,她觉得自己的选项更好,因为我们的修改导致分低了,于是迫切想证明自己,找老师单独把她自己的选项查了一下分数,76.4。
第二轮沙盘的时候她不在,我们做出了非常明智的选择,荣获96.4的成绩,据老师说我们是课程开发5年来,第二名,与最高96.6差0.02,这有赖于我力荐沙盘任务中的人员更换与王女士的关键考核点选择,当然我的选择点也有失误。
第三轮情景模拟,那个很强势的女孩子回来了,结果她继续打断大家的思路,然后武断的选出了她认为正确的答案,我的意见未被采纳,如果我的意见被采纳我们将是满分。
这个过程中自我反思,我为什么不敢坚持到底?是我不够强势?
林海老师的第一反应:不敢担责任。
这应该不是第一次这种情况出现,比如口口做的2019年干部培训,《可复制的领导力》为什么不敢作出自己的判断?或许是受了老母亲的一些影响,比如,我和姐姐结婚的对象,妈妈从来不加以强制拆散,她不是觉得很好,而是她觉得,她不能为我们做主,万一我们后面找不到更好的怪她怎么办。
在深入思考的基础上,要敢于表达并坚持自己的观点,要善于说服他人,面对强势的人也敢于表述,并承担其带来的红利与黑历。
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