一、阿米巴经营模式的来源
1、阿米巴经营模式由稻盛和夫创立，稻盛和夫出生于1932年，先后创办了2家世界五百强：京瓷和第二电电（KDDI），运用同一种经营模式“阿米巴”。
2、稻盛和夫号称日本四大“经营之圣”，另外三人分别是：1）松下创始人：松下幸之助；2）本田创始人：本田宗一郎；索尼创始人：盛田昭夫。目前只有稻盛和夫还健在。
3、稻盛和夫的巅峰之作：于2010年接任日本航空董事长（78岁高龄，稻盛在65岁时退休出家），以零薪水的格局挽救日本航空，当时日本航空每年亏损约2000年亿日元，4万名员工。稻盛接手后，三个月转亏为赢，1年后赢利1800亿日元，2年后重新上市。也就是稻盛先生总共扶持了3家世界五百强企业，成为一代神话。
4、阿米巴的本义是一种生物，生命力超强，可以随意的分裂和组合。用阿米巴这种生物来比喻企业，如果企业可以不断裂变、复制、组合，无疑企业的生命力也是很强的，所以稻盛先生的经营方法，被称为“阿米巴经营模式”。
二、阿米巴在中国的演变
1、阿米巴的内容包括：
1）经营哲学体系（即：文化体系）；2）经营实学体系（即：将企业分为一个个小集体，实现独立经营与核算，内部市场化，最终实现：销售最大化、费用最小化，从而实现“利润最大化”，从而“人人成为经营者”。）阿米巴的终极目标：实现幸福型企业。
2、日本阿米巴在中国发展遇到了非常大的阻力：
1）日本阿米巴主张先导入文化体系，在日本可以行得通，因为日本物质文明已经高度发达，但在中国却行不通；
2）日本阿米巴实学体系以节约成本为核心，而在中国则主张不仅要节约成本，更要创收；
3）日本阿米巴实学体系并不主张过份激励，而比较主张讲究资历，这在中国更行不通，中国的人才如果没有激励，无疑是一种伤害。
所以，在中国的阿米巴模式，早已经不是日本的阿米巴模式，是结合中国特殊国情而进行了改良的一套经营模式。
到目前为止，还没有一个人能真正准确地定义阿米巴模式。毕竟阿米巴还没有成为一个学科，每个人的理解都有一定的道理，智者见智，仁者见仁。
但不论阿米巴经营模式怎么演变，有两个内核一直没有变化：
1、企业文化体系建设；
2、独立核算制度，即把企业分为一个个小集体，进行独立经营、核算，实现内部市场化。
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