【成果管理】2/30 把事作对vs做对的事

在成果管理方面德鲁克很强调两个看起来很像，但却有本质差异的概念，这两个概念是“把事做对”和“做对的事”。

“把事做对” 是对于一个知识工作者的最基本要求，关注的是任务处理，并不是考量这件事情对与成果的影响。

而“做对的事情”则是更高一层次的要求，他要求管理者在做事情之前首先进行考量，在众多的事情当中选择出对于成果最具影响力的事情，这就需要我们全局性考量。

今天在工作当中，我们很容易陷入到事务性的工作。事务性的工作就是仅仅把事儿做对，保证最低的要求。但是如果我们的思路有一个更新，就是我所做的事情怎么样能够对整个绩效产生最大影响，带来最大成果。当这样思考的时候，我们做事情的角度就会不同，也会带来不同的果效。

在个人成果管理上面其实也是同样的道理，你是在关注把事情做对，还是关注做对的事情？如果每天只是去把事情做对，却没有思考事情背后所带来的成果。很有可能花了很多的时间，但最终却没有好的成果。因此我们更需要问的是我如何去做对的事情？找到那些真正能够对成果产生最大影响的20%的事情，然后投入80%的精力，我们一定会获得最又的绩效成果。