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启动实际的冲刺工作
一旦发布规划和冲刺规划会议完成，接着启动实际的冲刺工作， 伴随着 15分钟的每日Scrum会议(或称为每日站立会议)。
起初，每日站立会议可能会持续长达30分钟，但是随着Scrum不断地发展和调整，它的持续时间在实践中越来越少，如今大约是 15 分钟。
一个冲刺的持续时间为 1~4 周。除了在非常特殊的情况下，否则在冲刺进行过程当中，不允许冲刺积压工作增加或者删除条目，除非团队和产品负责人同意这样做，但这是规范之外的例外情况。
传统过程 VS Scrum
在传统过程中，项目经理负责组织每周状态会议来跟踪项目状态；
在 Scrum 中团队每天开会来检查迈向冲刺目标的团队进展，而不是项目状态。
燃尽图
为了跟踪团队迈向目标的进展，团队会创建燃尽图来显示冲刺中剩余的工作量。
虽然燃尽图是由团队创建的，但是当团队没有时间更新时，可以由 Scrum Master 来更新。
冲刺审查会议
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在每个冲刺结束之前，团队会与产品负责人见面，召开由 Scrum Master 组织的冲刺审查会议，这是 Scrum 检查和适应机制的一部分。
这是另外一个时间固定的会议，通常在 4周一次冲刺的团队中是 4 小时，而在两周一次冲刺的团队中是两小时。
冲刺审查会议目的
首先， 让 Scrum 团队和产品负责人讨论哪些已经完成和哪些未完成。
然后，团队给产品负责人演示构建的东西，并得到他的反馈。
最后，第三个目的是从产品负责人那里获得关于产品或者市场方向的变化更新。
冲刺回顾会议
在冲刺审查之后和下一个冲刺启动之前， Scrum 团队还会召开一个冲刺回顾会议来确定在当前冲刺中哪些值得借鉴，哪些需要纠正。目的是了解在进入下一个冲刺的时候如何使团队的协作更加有效率。
回顾会议通常在每月一次冲刺的团队中持续 3 个小时。
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