看完《说到做到——如何成为真正的商界领袖》，对这本薄薄的书有点小贵有了更多的接受度。平时买的书，一般是20-30元左右一本，这本不到200页的书，花费了59元。说到做到，walk the walk，而不是说一套做一套， talk the talk，干脆利落，这本书逻辑性强，案例丰富，阅读起来舒服，理解起来不费力，只是做起来不容易，得坚持不懈、久久为功。
这是一本什么样的书呢，教你如何成为真正的商界领袖？可能远不止于此，也会教你如何摆脱工作焦虑，如何拥有领导力成为一名优秀的领导者。领导力即教育，教育即领导力。
优秀的领导者都很擅长进行价值观排序。价值观，是基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判断或抉择，也就是人认定事物、辩定是非的一种思维或价值取向，从而体现出人、事、物一定的价值或作用。
社会需要正确的价值观，年轻人更需要正确价值观的引导。我们社会主义的核心价值观是这24个字：富强民主文明和谐、自由平等公正法治，爱国敬业诚信友善。我们每个人的价值观排序也不尽不同。价值观没有对错之分，它是行动的驱动力。有一位大觉者，他的价值观排序是这样的：心排第一，身排第二，身外之物排第三。但现在很多人的价值观里，金钱名利车子房子票子等身外之物排第一，身体排第二，心灵的修养排第三。可见，不同价值观的引导，最终将导向截然不同的人生。
优秀的领导者知道什么是最重要的，知道把什么、把谁排在第一位。领导者致力于改变他人思考、感觉和行动的方式。黑人领袖马丁路德金把“非暴力”作为第一准则，当他在台上演讲突然遭到台下一名白人的攻击时，他没有还击和报复，而是选择了为他祈祷，践行了“非暴力”这一他宣扬的信念。互联网零售企业亚马逊和华尔街首屈一指的高盛银行把“顾客”作为第一准则，“长期发展”作为第二准则，所有行动以顾客利益为上，以顾客的满意度为重要指标。最后收获了丰厚的利润。西南航空公司以员工优先，在面临巨额亏损的情况下，仍坚持不裁员，员工与企业共成长。联合广场咖啡定下了“我们首先关心员工”的信条，为了保障员工的健康，在餐馆实行禁烟制度，这家餐馆被评为“纽约城最受欢迎的餐馆”。
麦当劳以“追求完美的清洁度”为最高准则，联邦快递公司以“次日送达的可靠性”为最高准则，这些杰出的商业领导者在完美的实践最高准则后，商业获得了长足的繁荣的发展。第一夫人埃莉诺罗斯福以“追求经济和政治权利独立”为最高准则，南非共和国总统曼德拉以“建立在宽仁之心之上的和平”为最高准则，这些伟大的政治领导者的最高准则深入人心，助推了社会的变革。
优秀的领导者会深入一线与下属同呼吸共进退。共同承受、共担风险、共赴困境，是领导者说到做到的最重要的因素。想成为领导者，就必须身先士卒。亚历山大大帝与战士一起，奔赴前线，成为核心进攻力量，满身伤痕，以身作则并肩战斗，赢得了一次又一次的胜利。在滑铁卢战役中，当拿破仑在山顶远远观望战事进展的时候，他的对手威灵顿公爵却骑在马背上冲杀一线在枪林弹雨中鏖战数小时。无论火力集中在战线的哪一个部分，士兵们始终能看到威灵顿公爵的身影，最后这位公爵击败了不可一世的将军。当领导者能与普通人同呼吸共命运时，他们会赢得信任和忠诚，而且能得到在事件现场的第一手珍贵材料。来自一线的资料尤为珍贵，领导者能掌握事情的真相，事态的发展，他们可以根据第一手资料，调整策略，制定新战略，把握转瞬即逝的机会，取得变革的成功。
优秀的领导者会无时无刻地教导、培养和引导他人。世界上最难的两件事是把自己的思想装在别人的脑袋里和把别人的财富装进自己的口袋里。作为领导者，要改变人们根深蒂固的思维行动及感觉模式，需要大量的不断重复的“言行一致”。你手下的每个人都会一直观察你的行为，如果你的行为不负责任，即意味着你在默许其他人也按照你的方式来，上行下效，结果就不尽如人意。
真正的领导者，每时每刻都在实现榜样的力量，他们不会因为要日复一日地坚持起到榜样的作用而感到有压力，相反，即使无人关注，也能充满热情，因为他们从不放弃每一个可以影响他人的机会，即使只是一句话影响了一位员工，或者一次只能影响到一位员工，他们也心满意足了。
要说有没有所谓的“领导者特质”，我想，无他，那就是持续不断地保持言行一致，以身作则的品格，坚持不懈、锲而不舍、适应能力和恒久忍耐。心急吃不了热豆腐，只能一步一步来，言其所行，行其所言，言行一致，说到做到。
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